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中 国 乡 镇 企 业 计
企业在存货管理中存在的问题与对策
王会杰
摘要：存货在企业的地位不言而喻，商业企业的运营，制造业的生产，施工企业的进展，无疑都需要适量的存货储
备为前提，因此企业存货进行管理的水平高低，直接影响到企业资金的运行效率，是企业经营的不可忽略的组成部分。
在当前不断变化的经济形势下，加强企业存货管理，降低存货成本，提升企业的资金周转速度，优化资源配置显得十分重
要。文章先分析了存货及其管理的相关内容，进而分析了我国企业在存货管理中存在的一些问题，并提出了解决对策。
关键词：存货管理，问题，解决的对策
一、存货及存货管理概述 计划，进而采购下单，避免浪费。这种“零库存”设计，可以
（一）存货和存货管理的简要概述 降低企业的存货成本，避免资源不断闲置。总之应从提升
存货是指企业在生产经营活动中，持有以备出售或 企业经济效益的角度，降低存货成本，不断优化资源的配
耗用的材料物资等，包括各类材料、库存商品、低值易耗 置和使用效率。
品半成品、燃料、委托加工物资等 。一般情况而言，存货 二 我国企业在存货管理中存在的问题
是企业用于生产、销售或使用的物资，是一种有形资产。 （一）无科学的存货采购计划
有原材料、半成品、包装物、成品等不同形态。存货管理是 存货的采购首先要有一个科学合理地采购计划，这
指为了保证企业经营活动的正常运转, 降低企业存货成 是首要环节，而许多企业在采购环节中出现采购无序、频
本,提高企业经济效益,对存货进行决策、规划、调控等工 繁。在支领流程上，一般要求领用单位提出，报使用计划，
作的总称。通过优化企业存货资源管理，从而达到企业效 批准后，由采购部门按需采购。但是真正操作程序时，却
益最大化，提高企业综合竞争力的目的。 根据主观判断，采购随意，造成材料堆积或者材料随意支
存货作为企业可能未来需要的一种资源，就存在不 配等。对存货的限额管理没有明确责任，导致存货成本提
确定因素。存货到底需要储存多少，未来的需求是多少， 高，影响企业资金周转率。有的国企或大型企业采用招标
他们之间就存在一个动态管理的过程，而不是一成不变