成本管理内部财务控制制度.pdf

文档介绍：创奇科技有限公司 编号：Q/CLA2030-2011
罗格朗电器有限公司 编制：陈小燕 2011 年 06 月 03 日
审核：周彩玲 2011 年 06 月 03 日
成本管理内部财务控制制度 批准： 2011 年 月 日
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本制度是对公司内部成本管理中有关材料耗费、人工工资、制造费用控制和车间成本核
算等财务行为的基本规范。
一、成本管理的基本要求
为了准确反映生产过程中实际耗费，各车间应该认真完善原始记录工作。
1、建立、健全车间内各工段之间的在产品转移交接和本工段（班组）实际成本耗费（如
材料、辅助材料、工时等）的原始记录。
2、建立、健全车间之间在产品或半成品的转移交接制度。
3、凡按合同定单或批量组织生产的产品，应按定单（批量）建立相关的原始记录。生产
任务通知单（格式见表-1）由生产部签发，车间主任落实班组，组织生产。
（表—1）
生产任务通知单
加工车间名称： 编 号：
客户名称 合同交货期
产品名称 规格型号 定货数量
加工 加工件名称 加工件图号 加工数量 要求完工日期 车间安排意见
任务
内容


生产部主管： 制单： 签发日期： 年 月 日
Q/CLA2030-2011 第 2 页
生产任务通知单，一式三联，第一联由生产部留存，第二联经车间主任签署落实生产班
组