文档介绍：施工进度管理与控制论文--浅谈施工工程进度管理与方案调整
浅谈施工工程进度管理与方案调整摘要阐述了施工工程工程进度管理的地位及施工工程方案进度管理体系的调整，在分析影响施工工程工程进度因素的根底上，提出了加强施工工程工程进度管理与做好施工质量方案管理的措施与建议。关键词：施工工程工程进度管理方案调整前言 4 第一章施工工程工程进度管理概述 5 5 5 5 第二章施工工程方案进度管理体系调整 7 7 7 7 8 9 第三章做好施工工程质量方案管理 10 第四章结论 11 参考文献 12 前言在建设工程管理中，最重要的管理内容是工程的施工质量、进度与方案调整。对于施工工程工程的质量，我国十分重视。国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于施工进度和方案调整，似乎有些无视了。加强施工工程工程进度管理与方案调整，作用巨大。第一章施工工程工程进度管理概述工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而防止了返工，又会加快进度。进度、质量与投资A个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于施工工程工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：第一，对工程的特点与工程实现的条件认识不清。比方过低地估计了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对工程的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供给安排不清楚。第二，工程参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。第三，不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。〔1〕建立工程管理的模式与组织架构。一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套标准的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。〔2〕建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而防止相互的拆台、扯皮。〔3〕制定一个切实可行的三级工程方案。这一方案不仅要包含施工单位的工