文档介绍：会计学
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高绩效教练(jiàoliàn)技术
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培训(péixùn)安排
你觉得(jué de)什么是“教练”?
我，做为经理
我是个什么样的经理呢?
教练，有什么含义?
核心教练技巧-发问
GROW-教练工具
G-Goal setting（目标设定）
R-Reality Check（现状检视）
O-Options（备选方案）
W-What, when, who and Will（行动计划）
角色扮演 –你是教练
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Let’s
让我们一起头脑风暴：
请写下
你认为什么(shén me)是
“教练”？
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教练(jiàoliàn)式经理
组织(zǔzhī)因素
教练(jiàoliàn)关系
教练
受训者
教练活动
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我是个什么样的经理(jīnglǐ)?
身体力行者
尽量自己动手做
比起人，更重视工作任务
人力(rénlì)开发者
把工作授权委托出去
比起工作任务，更重视人
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做身体力行(shēn tǐ lì xíng)者的理由(1)
传统的经理观念
大多数经理做了原属于执行人员的事情理由如下:
传统的管理概念
管理 = 发号施令
管理 = 控制(kòngzhì)
管理 = 自己解决问题
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做身体力行(shēn tǐ lì xíng)者的理由(2)
内部 / 个人原因(yuányīn)
信任
风险
控制
满意
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做身体力行(shēn tǐ lì xíng)者的理由(3)
时间和技巧
为什么要当身体力行者，有如下(rúxià)2个主要原因:
时间
技巧
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是否(shì fǒu)值得去努力转变成一个人力开发者呢?
如果你投资更多的时间在“员工开发”，那将能够在如下方面获得明显收益：
个人绩效?
团队绩效?
你做为经理的绩效?
组织绩效?
你在组织内的职业(zhíyè)发展?
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他们(tā men)能够充分发挥其潜能吗？
你是否同意如下说法呢?
“我所管理的人员的实际(shíjì)绩效与他们的潜能相比，有很大的差距”
请选择 √
Yes No
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