薪酬绩效主管考核评分表-月度.docx

文档介绍：薪酬绩效主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩 考核
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结 果
1
业绩 指标
80%
薪酬市场调 研报告
10%
每季度提交薪酬调研报 告，分析企业薪酬现状， 采信度达到90%
按要求完成10分 按时提供分析，但采信度
一＞ 5分
延时提供分析且/、予采信
0分
2
薪酬方案、标 准的制定
20%
每年十二月提交卜一年 度薪酬方案，并制定标 准，采集率达90%新 岗位、新人员的定岗定
薪/、超过一日。
完成目标值20分
有项未达标 10分
两项均未达标 0分
3
薪酬福利制 度实施
10%
每月30日前完成薪酬 福利统计、核算，无差 错
按要求完成10分 个别差错，不影响整体数 据5分
严重差错0分
4
绩效考核指 标库建立
20%
结合岗位发展，及时更 新、完善指标库，无遗 漏指标项
完成目标值20分
更新完善率达90% 10分
85%^下0分
5
绩效培训
10%
保证绩效培训及时准
确，覆蛊面达到 100%, 每次培训时间不低于 2 小时
完成目标值10分
有项未达标 5分
两项均未达标 0分
6
绩效考核执 行
10%
每月25日前完成绩效 统计、核算，无差错
按要求完成10分 个别差错，不影响整体数 据5分
严重差错0分
7
管理 项目
20%
薪酬绩效体 系的制定及 小差
l=r
20%
薪酬绩效制度、流程的 建立、完善率达 90%^ 上
完成目标值要求20分
达到85%^上10 分
低于80% 0分
加权合计
行为 考核
序 号
行为指标 权重 指标说明 考核评分
自 评
上 级
结 果
1
团队精神
50%
1级
2级 让每
3级
4级
5级
:大方传播必要信息助于别人成长或工作 ：与别