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第九章 管道管理
约翰·R·哈里斯
乔纳森·G·麦凯



目 录


战略平衡....................................................................................................................2
管道载量....................................................................................................................4
协调职能交接............................................................................................................7
辅助系统....................................................................................................................9
为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题？..............................................10 : .

项目管理的有效性——核心小组、阶段性审核过程、结构化的管理方法——
使得企业能迅速有效地将单项产品推向市场。然而，竞争的压力越来越大，迫使
企业必须超越项目级的成功管理，而要对研究与开发的投入作整体管理。这就需
要在产品开发的投资结构平衡中进行更有效的管理。
为了达到这种平衡，企业必须设法使其开发管道处于最优性能水平上，必须
作出更加完善的资源分配决策，以反映各项目之间的相互关系。企业不但要考虑
某一特定产品机会的优势，同时