文档介绍：管理人员工资实施办法
第一章 总 则
第一条 公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态
平衡，特制定本办法。
第二条 工资体系制定原则：
1. 遵循国家规定的"两个低于"原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增
长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。
2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。
3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。
4. 简单、明确、易于操作原则。
第三条 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应
依照本办法办理。
第四条 公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，
将给予扣除一个月的基本工资的处分。
第二章 工资等级标准
第五条 公司有关各级岗位年收入分为四个等级。（见附件一）。
第三章 工资制度
第六条 公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。（见 第四章 年
薪制）
第七条 公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金
制（见第五章 岗位工资和第十二章 年终奖金）。
第四章 年薪制
第八条 年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。
第九条 年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本
报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。
第十条 公司经理层的年薪标准由董事会确定。
第十一条 公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动。
1． 部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。各等级内级差相同。（见附件二）
2． 经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准。
3． 经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核