文档介绍：执行重在到位执行不到位,等于没执行! 执行不到位,不如不执行! 推荐序一执行到位,事在人为。----- 苏宁电器股份有限公司总裁:孙为民经营有规律,管理无定式,执行也是一样,人为世事、事在人为,因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书,相信每个人的获益会有所增加。推荐序二做好了,才叫“做了”----- “中国鞋王”奥康集团总裁:王振滔执行,绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”,不仅会浪费资源,更可怕的是一种自欺欺人: 既有可能将自己麻痹, 也有可能使单位疏忽乃至麻痹, 于是, 该有的效率出不来,没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。第一章行百里者半九十行百里者者半九十,执行的关键往往在最后的 10% 。十里不走,目标就不能达到,任务就不算完成。最后的 10% 如果执行不到位,前面就是白执行,甚至比不执行更糟糕。第二章一着不慎,满盘皆输下棋时,我们经常会听到“一着不慎,满盘皆输”这句话。执行的过程其实也是一样,一旦某一步、某一环节出错了,执行就会出现严重的错位,甚至前功尽弃。 100-1= 0 100-1=99 ,这是人人都会的简单的算术题。但在执行中,“ 100-1 ”却并不等于“ 99”,一旦某一点没有考虑周到或者出了差错,就可能出现“ 100-1=0 ”满盘皆输的局面。阴沟里为什么总容易翻船阴沟里之所以最容易翻船, 就是因为人们在“风平浪静”的情况下, 放松了警惕, 看不到“暗礁”的存在,结果触了礁,翻了船! 当然,“暗礁”也是可以消除的: (一) 过去没事,并不代表永远没事。(二) “最保险”的地方更应该多加一把锁,多把一道关。(三) “最安全”的地方更要用严格的制度去保障。你不消除隐患,隐患就消灭你隐患就像一个小小的蛀虫,要是不消除它,它迟早会消灭你,甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患,往往就会引发大的灾难。隐患常常隐藏在我们的不经意之中, 但它有着巨大的爆发力, 当我们未对隐患有足够警觉的时候,就很容易被隐患“吞噬”。执行中的隐患往往来自于以下几个方面, 要谨防被隐患消灭, 做到执行到位, 就要以免以下情况的出现: (一) 过于信任一个成功或者优秀的人。(二) 自己对于隐患的漠视。(三) 对细节的不注意。要格外重视变量世界瞬息万变, 部队作战情况面临着诸多变化, 一个企业也要面对市场的千变万化, 有人在变化中一蹶不振,有人却在变化中东山再起。造成这种差别的根源就是: 你是否重视了变量?是否为变量作了充足的准备? 要想不因为变量而失败,那就要格外重视变量。(一) 变化是时时存在的,要抓住变量,防止在变量中处于劣势,首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。(二) 变量不一定都是循序渐进的,大多发生在一瞬间,所以,我们要格外重视瞬间的变化。变量无处无时不在,要格外重视变量才能抓住变化,才会改变你原有的招数,不至于由于一着不慎而失全局。第三章魔鬼总在细节中执行不到位,往往是由于细节出了问题。魔鬼总选择在细节中下手,稍不留神,就会带来严重的后果,甚至造成很大的灾难。执行要到位,就必须不放过任何细节,不让魔鬼有任何可乘的机会。小处不可随便对于一流的执行者来说, 即使再小的地方, 也绝对不会随便, 这样才能保证执行的万无一失。十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了 323 条生命,其中 288 人是孩子。电工对一盏