文档介绍：: .
（管理制度）美的集团员工
薪资管理办法 : .
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001]08号签发人：方洪波
员工薪资管理办法
第壹章总则
第一条为进壹步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作
管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。
第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事
业部运营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。
第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，
薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由
岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工
贡献和报酬对称的价值分配体系。
第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干
部以外的所有人员，各单位（部门）可于不违背本制度原则
的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。
第二章薪资结构、标准及构成
第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、
直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、
技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，
其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资
范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人
列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下： : .
=岗位工资+绩效收益+年资工资管理人员薪资
=基本薪资+项目薪资+年资工资技术研发人员薪资
=底薪+提成+年资工资营销业务人员薪资
=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单生产工人薪资
价）+年资工资
*管理人员绩效收益于单位年度计提工资范围内支出。
第六条员工薪资分配的实现形式于现实分配过程中的
确定依据如下：
管理类工资计发——和岗位特性及工作绩效挂钩。
技术类工资计发——和研发项目的进度及市场表现挂钩。