文档介绍：2015 信息采集部门绩效考核制度方案(试行) 绩效考核方案概况 1 、考核目的①提高工作效率,为绩效工资发放提供依据; ②完善用人机制,为人员晋升变动提供依据; 2 、适用范围此制度仅适用于本公司信息采集部门员工的绩效考核。 3 、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月 29、 30、 31日《员工季度绩效考核表》年度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核 3月、 6月、 9月《员工季度绩效考核表》年度考核及人事安排依据年度绩效考核 12月《员工年度绩效考核表》、《年度评比表》年度调薪及年终奖金发放依据 4 、考核制度基本原则: 1 、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定。 2 、公平性原则:员工的工作目标等考核内容,考核人应在考核期初予以明确。 3 、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 4 、双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。 5 、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属员工作出正确评价,帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6 、公开性原则: 坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 7 、标准化原则:以每日平均 32 条为采集任务,坚持能量化的量化,不能量化的,以注销、采集为主,另外的为辅做成 excel 表,便于计入每周绩效考核表作为其考核成绩。 4 、考核绩效表原则: 综合指标: 对于员工的考评工作要综合指标,包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定; 权重划分: 对于员工的考评要多方参与评定, 根据评定项目不同, 选定相应评定人员进行评定, 各方评定权重以该员工上级主管为主,其他评定为辅; 评定表格: 对于员工的考评以表格形式体现, 根据表格各项目进行不同级别打分, 最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认; 5、绩效管理岗权分工考核负责:总经理助理主考核人:组长次考核人:考勤被考核人:员工、组长组织协调:人事工资核算:财务 6 、责任分工明细: 经理: 负责绩效考评落实及复核工作,负责对直接下属的考评. 提出绩效考核建议。主管: 坚持绩效考核周期内与员工的沟通交流; 负责对本部员工进行考评,对本部门的考核结果负责;对其考核结果进行反馈面谈。员工: 积极配合上级并认真填写相应表格,客观、公正对其他员工的行为能力进行评估。考勤: 负责对员工的出勤率进行核实、考评; 人事: 制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报; 财务: 复核绩效考核情况,上报考核结果,依照绩效考核标准发放绩效工资; 员工绩效考核操作细则 1. 绩效考核流程: ①考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议,确定期间工作任务及计划; ②考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议,按计划分配任务职责到人; ③考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标,为工作考核提供事实依据; ④考核期:考勤人员记录员工出勤情况,