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（能源化工行业）化工装置
建设流程 : .
化工项目建设流程
（讨论稿）
2009 2年月
化工项目建设流程
壹、项目前期准备工作
项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：
1、文件准备
委托具有壹定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；
2、项目立项
①和当地政府签订相关协议；
②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；
③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3、配套手续办理
①和项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；
②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保
持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；
③完成 X公司的注册。
二、项目前期工作
项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这壹期间的主要工作。项目建议书获批
准即为立项。
1、建立管理机构和制定各项规章制度且配备壹定数量的工程技术管理人员。确定工程总承
包、建设监理等管理方式。 : .
承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质
量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2、进行工艺包和基础设计的编制工作。
确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、
总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫
生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。
初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订
货的依据。工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、
安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进壹步优化设计的过程。
4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。总体统
筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考