文档介绍：. .
. v .
关于企业员工招聘的论文
摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜〞的竞争法那么。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业开展的关键。正如玫琳·凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。〞
关键词：企业招聘人才资源
引言：员工招聘定义为招聘是指在企业总体开展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺方案，并决定如何寻找适宜的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建立和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益剧烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业安康开展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业开展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的开展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗〞，这种比赛不仅仅发生在公开职场，更多的那么悄悄地在暗中进展着。中国企业也不可防止地面临这种对人才的剧烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。
一、我国企业人才招聘的现状
在过去的几年里，招聘行业是一个非常急躁的行业。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，只要把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速开展和市场竞争的日益剧烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。
. .
. v .
二、人才流失原因分析
1、大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、急躁等
2、企业的原因如工作气氛、生活环境、企业文化、开展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住优秀的人才。
3、我个人认为，人员流失源于招聘的方法不当，在招聘过程中不仅要选对人，更要选择适合空缺职位的人，宁缺毋滥。
人员招聘概述
人员招聘是指企业在总体开展战略规划的指导下，制定相应职位空缺方案，寻找适宜的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选以及录用三个局部。
良好的招聘活动必须到达以下根本目标：
1、恰当的时间。
2、恰当的围。
3、恰当的来源。
4、恰当的信息