{六西格玛管理}我们现在适合六西格玛吗.pdf

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评估你的准备情形
 六西格玛准备工作的起点，就
是要确认自己是否－或需要－
拥抱这个改变：「确实有个更
好的方法能经营我们的组织。
」
 先考虑以下几个问题与事实：
一、评估企业的展望与未来途
径
2020/9/23 2 六西格玛专题
二、评估当前绩效
三、检讨变革和改进的系统和
能力 : .
评估企业的展望与未来途径
 公司的策略课题够不够明確？
提供给市场或顾客的价值
调整策略配合潜在与变迁
 我们有可能完成财务和成长目
标吗？
未来的主旨与愿景能被充分理
解
2020/9/23 组织擅长于有效率且有效果地3 六西格玛专题
回应新情况吗？ : .
评估企业的展望与未来途径（续）
 答案：
麾托罗拉用来解决这个危机－
「我们如何活下去？」
也有更多公司是在高度成长或