文档介绍：会计学
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PDCA案例(àn lì)
第一页，共18页。
背景(bèijǐng)
医学装备种类多，数量多，涉及各个临床科室，并且使用年限长，管理起来周期长、难度大，导致一些医学装备的培训未做记录以及记录流失
由于医学工程科人员配置的限制，无法安排医学工程科的人员对临床医学装备使用人员进行再培训
医学装备使用人员的岗位职责未明确，缺乏严格的管理及考核制度
医学装备安全有效地使用非常重要，不仅关系到病人的健康，也涉及到使用人员的安危(ān wēi)，提高医学装备使用培训的覆盖率是保证医学装备安全使用的一个很重要的手段
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第二页，共18页。
主题选定
现状把握
对策拟定
对策实施
监督检查
巩固措施
计划(PLAN)
实施(DO)
确认(CHECK)
处置(ACTION)
PDCA实施流程
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第三页，共18页。
主题(zhǔtí)选定
主题(zhǔtí)选定图
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第四页，共18页。
PDCA实施(shíshī)流程图
主题(zhǔtí)选定
现状(xiànzhuàng)把握
对策拟定
对策实施
监督检查
巩固措施
计划(PLAN)
实施(DO)
确认(CHECK)
处置(ACTION)
PDCA实施流程
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第五页，共18页。
现状(xiànzhuàng)把握
人
医学(yīxué)装备使用培训存在的问题
监督(jiāndū)与控制
流程与方法
法规与制度
未做培训记录
培训记录丢失
培训记录不全
未设置设备管理员
设备管理
制度不完善
缺乏严格的考核制度
使用人员岗位职责不明确
无法安排再培训
管理工作量大、难度大
管理部门人员
配置限制
管理目标、方式不明确
未与绩效挂钩
工程师培训未通知管理部门到场
临床使用科室内部使用培训开展不足
现状把握鱼骨图
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第六页，共18页。
PDCA实施(shíshī)流程图
主题选定
现状把握
对策拟定
对策实施
监督检查
巩固措施
计划(PLAN)
实施(DO)
确认(CHECK)
处置(ACTION)
PDCA实施流程
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第七页，共18页。
对策(duìcè)拟定
要因分析(fēnxī)
1
3
拟定(nǐdìng)措施
2
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第八页，共18页。
要因分析(fēnxī)
要因分析(fēnxī)图
人
医学装备使用培训存在(cúnzài)的问题
监督与控制
流程与方法
法规与制度
未做培训记录
培训记录丢失
培训记录不全
未设置设备管理员
设备管理
制度不完善
缺乏严格的考核制度
使用人员岗位职责不明确
无法安排再培训
管理工作量大、难度大
管理部门人员
配置限制
管理目标、方式不明确
未与绩效挂钩
工程师培训未通知管理部门到场
临床使用科室内部使用培训开展不足
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第九页，共18页。
拟定(nǐdìng)措施
完善设备管理制度，设置专门的设备管理员
规范医学装备培训流程和制度
提高医学工程科人员(rényuán)的专业技术水平
制定医学装备的相关监督检查机制
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第十页，共18页。