文档介绍：. .
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运营部岗位职责
一、运营部职责
1、按照公司确立的开展战略和目标管理要求，负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理方案和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。
3、负责主持公司运营系统总体设计方案，建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系，协调公司各部门工作，建立有效的运营机制。
4、负责监视、管理物业的运营工作，抓好全局工作的方案性和协调性，负责召集每月工作例会、经济运行分析会议，及时通报公司运营管理情况，布置检查督办工作情况，研究和解决有关经营管理问题。
5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势，为公司引进先进技术与效劳理念提出意见和建议；根据公司的开展及市场出现的新情况，对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。
6、负责达成所辖工程的各项经营指标，以及物业总部制定的质量和效劳标准；建立公司针对不同物业类型的管理方案，形成标准统一的管理方案体系。
7、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调发动工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。
8、在整体运行过程中，完善、健全各制度，负责所辖各工程与职能部门的沟通与协调。
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　　9、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进展一体化管理，提高整体的业务水平。
　　10、按照公司的考核体系，对各工程经理及主管进展严格考核，激发其创新意识，开拓新的创收工程。
　　11、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进展及时调整，以适应企业开展，完成公司的战略。
二、运营部部长职责：
1、负责对各工程日常物业管理效劳经营行为，进展运营管理、监视、指导，推动建立公司物业运营管控体系；
2、负责制定物业效劳的制度、效劳流程及标准性文件。制定和不断优化工程管理标准和工作流程；
3、负责制定对各物业工程效劳中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业工程效劳中心工作的考核标准，交公司总经理审定。
4、负责外接物业工程管理方案的筹划和制订，分析接收的可行性，以及接触、洽谈和组织实施；
5、负责物业工程的验收和接收工作，提出接收方案及前期人员配备、设备验收直至接收的实施工作；
6、负责指导所管辖工程部的整体工作方案的制定、部署及监视实施，监视和提升工程部的效劳质量；
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