文档介绍：. .
. v .
. ..
z. .
供给商管理制度
一、目的
标准集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询效劳类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供给商的管理，通过对供给商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购本钱。
二、适用范围
适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供给商含义包括但不限于各类材料设备供给商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等效劳的提供商。集团本钱管理中心负责组织供给商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供给商、集中采购供给商的建立、评估、维护体系。
本钱管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标工程供给商信息并组织考察，组织对中标供给商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供给商管理系统中。
三、供给商评估分类
〔一〕潜在供给商：通过资格审核的供给商由招采部门录入到供给商库，但未经考察和评估的供给商均为潜在供给商。
〔二〕合格供给商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供给商，即可成为合格供给商，成为地产合格的供给商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供给商的总评与定级，刷新该供给商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
〔三〕不合格供给商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供给商，不合格供给商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购工程的投标；合作中的供给商经过标准程序的履约评估或售后评估低于
. .
. v .
. ..
z. .
60分，也将被划入不合格供给商。
〔四〕合作黑：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑中；在合