文档介绍：第八章连锁企业员工薪酬福利管理第一节薪酬管理概述儿子的一个朋友在谷歌得到了一份工作。他是这样得到谷歌工作的。一天,他偶然在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告。上面没什么具体内容,只写着“ www. ”然后是个很奇怪的数学符号。他把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候,进去一看,还是没有什么内容,只有一道未解的数学题。他觉得很有意思,决定把这道题解出来解这题并不容易,花了半个小时。等他解出题目以后,突然弹出了一张表格,请他填写。谷歌的门就这样向他打开了。导入案例谷歌的聘任绝招有关激励的理论告诉我们,人们是为了满足需要而去行动。在他们行动之前,会先考虑自己的行动是否会带来回报。因此,组织的报酬体系,对员工行为的影响重大。吸引和留住为实现组织目标所必须的人才, 协调组织与员工个人的发展目标,提高员工的工作动力和责任心,使他们安心工作并保持较高的业绩水平。组织内部建立报酬管理体系的宗旨狭义的工资( Wage ) 是指付给从事体力劳动的员工以货币形式的报酬。如果接受报酬的主体是脑力劳动者,习惯上人们称之为薪水( Salary )。通常所说的工资包括薪水在内,即泛指支付给体力和脑力劳动者的货币形式的报酬。薪酬构成工资总体上讲,工资可作如下分类: 员工只要仍在企业中就业, 就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬,这就是基本工资。基本工资多以小时工资、月薪、年薪等形式出现(计时工资)。 1. 基本工资基本工资又常常分为基础工资、工龄工资、职位工资等激励工资是工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分,具有类似奖金的性质。 2. 激励工资投入激励工资: 随着员工工作努力程度变化而变化的工资。产出激励工资: 随着员工劳动产出的变化而变化的工资。如计件工资、销售提成等。激励工资成就工资是对员工在过去较长一段时间内所取得成就的“追认”,而激励工资是与员工现在的表现和成就挂钩的。成就工资是工资的永久性增加, 而激励工资是一次性的。 3. 成就工资当员工工作卓有成效,以提高基本工资的形式付给员工的报酬。津贴( Subsidy ) 是为了减轻由于恶劣的劳动条件、劳动环境、社会评价等造成的员工身心的某种不利影响,或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付的一种补偿。人们常把与工作联系的补偿称为津贴,比如带毒作业、不体面的工作;而把与生活相联系的补偿称为补贴。与经济报酬相关的几个概念二、津贴与补贴