文档介绍：业务团队销售提成激励方案
业务团队销售提成激励方案
业务团队销售提成激励方案
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业务团队销售提成激励方案
为进一步规范公司业务部管理，促进业务团队竞争机制，引导业务人员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励业务人员的工作积极性、主动性，对业务人员的业绩提成分配进行如下调整：
由公司高层管理人员牵头的项目，业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，按照销售收入的
1% 提成；销售额在 1000 万元以上的部分，按照 2%计提提成，超过
2000
万以上的，按照每超过 1000 多增加 % 的提成比例，具体为：
1000
万元以下
1%
1000
万-2000
万
2%
（超出 1000 万元以上部分）
2000
万-3000
万
%
（超出 2000 万元以上部分）
3000
万-4000
万
3%
（超出 3000 万元以上部分）
以后每增加 1000
万元，销售提成增加 %
2. 业务团队自己接到项目，负责项目所有事项，原则上按照 3%
计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略
考虑较低利润的项目）销售人员提报经公司高层同意特别确认相应的
提成百分比。销售额在 1000 万元以上的部分，按照 4%计提提成，
超过 2000 万以上的，按照每超过 1000 多增加 % 的提成比例，具
体为：
-可编辑修改 -
业务团队销售提成激励方案
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业务团队销售提成激励方案
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1000
万元以下
3%
1000
万-2000
万
4%
（超出 1000 万元以上部分）
2000
万-3000
万
%
（超出 2000 万元以上部分）
3000
万-4000
万
5%
（超出 3000 万元以上部分）
具体解释细则为：
业务团队的业务提成包含整个业务团队（包括业助）当年度的薪资、奖金、社保及公积金、差旅费用、交际费用、电话费、交通费等相关费用
公司将按月支付业务团队所有业务人员的薪资，以及按照实际发生的差旅、交际等费用予以报销，在销售提成予以结算的时候一并扣除，剩余的销售提成予以一次性发放
销售提成的结算按照公司的销售开票金额（未税）并收回客户货款的金额为准，业务团队主管确认金额无误后签字确