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企业人才培养实施方案
【篇一】
在快速发展的 21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培
育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从
微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重
视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发
展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机
制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实
际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励
机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：
(一)舆论宣传
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本
要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人
才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和《广
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西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施
动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工
作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引
进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引
进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标
准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加
强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、
能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励
约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用
效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人
尽其才的制度环境。
4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计划。
对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方面进行系统的
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研究和部署。
5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司对下属公
司的调控力度。
(三)职工教育培训
制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的
管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到
有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学****型组织。
拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的继续学****需要，为开发员工潜能、实现集团发
展目标提供智力支持。
围绕创新能力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，研究制定各类人才的能力
建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，
以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分
类别、重点突出地设置培训课程。
研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点的培养高尖端有色人才。适
时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人才。
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全面加强企业领导人员的政治理论学****和思想作风建设，企业领导人员及其后备人
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员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学****深造。
制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。加强
技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优化员工队
伍技术等级结构。经常性地开展员工业务技术比武活动。
强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制度改革，
抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。
(四)人才的考核评价
建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系