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企业执行力的规章制度
一、目的
为了加强工作中的实际执行力度， 提升个人的办事能力，团队的战斗力，企业经营能力， 特制
定此管理办法。
二、范围
全体员工
三、执行力定义
执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办
事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，
对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目
标，其表象在于完成任务的及时性和质量； 单其核心在于企业的定位与布局， 是企业经营的核心内
容。工作中也要做到“闭环思维”，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”。
体现执行力的参照依据
①不违背公司经营的战略方向、总则；
②不违反公司各项程序文件；
③不违反公司各项管理制度 /办法的规定；
④员工个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作；
⑤管理者所管辖的团队分工明确、 合理、人人有事干、事事有人管，在预定的时间内完成或达
到企业既定的战备目标或按时按质按量完成上线领导安排的其它重要工作；
⑥闭环思维，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应；
考核标准
①日常工作执行过程中出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度 /办法的，按对应文
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件的处罚标准进行处罚。
②对意外的人生安全和财产安全事故， 参照公司的《安全管理制度》中标准进行处罚或追究相
应的责任。
③对于直属领导临时安排、跟进的重要事