文档介绍：上海攀成德企业管理顾问有限公司
2003年9月海门
机密
南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 管理体系和流程方案(讨论稿)
南通金轮针布有限公司流程目录(一)
产品战略规划
制定流程
战略决策工作流程
部门费用预算
管理流程
人力资源规划
管理流程
技术研究流程
分厂生产计划
管理流程
制度文件制定
实施管理流程
销售计划执行
管理流程
客户信息管理流程
客户服务管理流程
项目实施流程流程
新产品开发流程
人员招聘录用
管理流程
员工培训管理流程
分厂安全管理流程
进货检验流程
最终检验流程
设备大修流程
设备研发制造流程
采购管理流程
部门费用预算
调整管理流程
财务报销流程
员工借款管理流程
制度档案借阅
管理流程
一级流程
二级流程
三级流程
会议组织工作流程
外协加工管理流程
质量管理流程
福利规划实
施管理流程
工资、奖金定额制定
调整管理流程
重要性
涉及部门的多少
物资领用管理流程
设备巡检管理流程
南通金轮针布有限公司流程目录(二)
销售统计流程
销售开票流程
技术情报管理流程
劳动合同签订流程
各分厂各产品
生产管理流程
设备日常检修流程
设备日常保养流程
生产统计流程
成本核算流程
内部审计管理流程
四级流程
打印管理流程
人力资源规划
管理流程
技术研究流程
制度文件制定
实施管理流程
二级流程
重要性
涉及部门的多少
分厂现场工艺
管理流程
客车使用流程
发货流程
印章使用管理流程
小车管理流程
人员离职管理流程
部门费用预算
管理流程
分厂生产计划
管理流程
产品战略规划
制定流程
金轮针布信息传递和各种活动之间的支持关系
市场信息
销售计划
生产计划
生产实施
质量检验
设备检验及管理
生产运作管理
财务管理
人力资源管理
生产安全管理
采购运输
行政后勤
提供信息或提出要求
提供支持、帮助达成目标
经营目标
流程操作:
该标识用于指示一项需要人工处理的活动,例如手工处理一个文件(如手写的采购单),或人工检查一个文件。
流程参见:
该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。
金轮针布流程图绘制标识
存档:
该标识代表一个文档在此处需要被存档。
决定批复:
该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示,即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况,下方联接“是”的情况。
流向:
流向箭头代表任务执行时的次序,它们引导着流程。流向从左到右代表输入被接收并被处理;流向从上到下代表任务被完成。
金轮针布流程图绘制标识
开始/结束:
该标识用以表示一个流程的开始和结束。
战略决策工作流程
流程
战略决策工作流程
流程文件编号:
本流程共1页之第1页
生效日期:
董事会
责任人
备注
流程协调控制部门: 董事会
总责任人: 董事长
制订人:
审核:
签署:
相关部门
战略方案
高层领导
信息汇总
战略意向
行业信息
召集决策会议
形成战略方案
战略提案
综合研究
董事长签署
战略方案执行
内部资源分析
存档
参会人员由董事会决定,可以包括公司高层、外部专家
董事长
南通金轮针布有限公司
总经理
外部环境分析
产品战略规划制定流程
流程
产品战略规划制定流程
流程文件编号:
南通金轮针布有限公司
本流程共1页之第1页
生效日期:
责任人
备注
流程协调控制部门: 销售中心
总责任人:销售中心经理
制订人:
审核
签署:
销售中心
新产品开发状况报告
研究所
产品战略规划
企业发展战略
市场调研报告
生产能力报告
协同相关部门草拟产品战略规划
审核
同意
汇集有关部门修改草案
产品战略规划执行
产品战略规划执行
各分厂
高层管理
是
否
销售中心经理
总经理
销售中心经理
技术研究流程
产品战略规划草案
销售计划执行管理流程(一)
流程
销售计划执行管理流程
流程文件编号:
南通金轮针布有限公司
本流程共2页之第1页
生效日期:
流程协调控制部门:销售中心
总责任人:销售中心经理
制订人:
审核:
签署:
销售中心
责任人
备注
各分厂
销售总计划草案
成品仓库管理员
销售计划
市场预测
销售预测
生产计划管理流程
发货流程
分厂产品生产管理流程
区域销售主管
销售预测汇总
销售中心经理
总经理审核
董事会批准
存档
年度销售总计划