文档介绍：一惊一惊一惊、一惊、、、 机构调整原因愁
置敢业惄集团目前的组旦织敎机构属于典型的管理枞型，注斟重敷对成员企业惄的
行政管理枞、指敗标考核，但与房地产开发经营愗脱节，缺乏对市场的应愓变
能力枵，业惄务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难
免出现越级指敗挥，甚至敠指敗挥失灵柸。对外埠业惄务扩张，集团也惁不能直敐接
指敗挥，造成决策反应愓滞敬后，与市场领査导者之敍间的差距在明显拉大；置敢
业惄集团机关部门与房地产公司相关部门重敷复设置敢，很多可以惣缩短的管
理枞层次，而被机构无形拉大，容易惦产生官僚柔主斖义惴，不能适应愓当前激烈柡
的房地产市场竞争。
二二二、二、、、 组旦织敎机构调整目的
置敢业惄集团应愓由管理枞型向经营愗控股型转斧变, 培育置敢业惄集团核心竞争
能力枵，适应愓外埠市场拓展和应愓对市场竞争的需总要悹，一惊方面集团本埠通
过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理枞开发项目，使集团管理枞部
门与项目部信息通道缩短；另柼一惊方面，在置敢业惄集团规模扩张的初期，
也惁就说 3 到 5 年内，外埠项目还不足无以惣形成独立枱运行的分公司时，集
团可通过开发部来实现向外拓展业惄务，形成外埠项目部，将来项目部
成熟后， 逐斏步放权形成外埠公司。 成为以惣房地产开发为核心的专斥业惄
集团，其核心企业惄既从事房地产开发经营愗，又对其他成员企业惄行使管
理枞职敏能。
三三三、三、、、 置敢业惄集团定位
置敢业惄集团定位为经营愗控股型企业惄集团，核心企业惄管理枞部门就是置敢
业惄集团的管理枞机构。机构分为两柌类枑，一惊类枑为业惄务部门，主斖要悹参与置敢业惄
集团房地产项目运作旴，为房地产规模扩张而设置敢；另柼一惊类枑为管理枞职敏能
部门，行使对成员企业惄的管理枞、沟通，通过控制敥要悹点管控成员企业惄。
未来的置敢业惄集团具有如下特征：：：
1、 有核心产业惄，，，核心产业惄所得收入占集团总旙收入的主斖要悹部分，核心产业惄所得收入占集团总旙收入的主斖要悹部分，，，
其他业惄务依惏托核心产业惄发展。未来的置敢业惄集团应愓是具有很强营愗销能力枵
和较强研悁发能力枵的专斥业惄化房地产企业惄集团，置敢业惄集团将把主斖要悹精力枵放
到核心产业惄的培育和发展上，以惣房地产开发为龙栉头带动上游产业惄（建
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安、市政）及下游产业惄（物业惄）的发展，并延悄伸到相关产业惄（酒店、
高尔夫以惣及未来的社区公共服务）。
以惣 资旇本为纽带，按上市公司的规范进行重敷组旦，使成员企业惄真正成
为核心企业惄的控股子旐公司，将来，核心企业惄演悎变为新奥置敢业惄（集团）
股份有限公司。
222、2、、、是一惊级利枬润中敯心是一惊级利枬润中敯心，，，能利枬用核心产业惄优势，能利枬用核心产业惄优势，，，在成员企业惄间配置敢，在成员企业惄间配置敢
资旇源。。。置敢业惄集团涉及的上下游产业惄多。 ，关联枹交易惦多，这就要悹求集团本
部必须怾在明确成员企业惄作旴为二级利枬润中敯心的同时，于成员企业惄间合理枞
配置敢人力枵、物