文档介绍：.
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软件开发项目管理制度
1 目的和适用范围
为了规范公司自有软件开发的管理工作,提高软件开发的工作效率和质量,特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计更改及升级的管理制度,最大限度的满足用户的需求。
本制度适用于XX四联测控技术软件开发项目的管理与控制。
2 涉及的相关部门
公司所有部门。
3 软件管理控制
管理控制
软件开发项目分类
公司的软件开发项目主要分为以下三类：
〔1软件产品项目：公司或部门提出的,可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目；
〔2内部管理软件项目：公司或部门提出的,仅限于公司内部管理应用的管理软件项目；
〔3内部工具软件项目：公司或部门提出的,仅限于公司内部生产调试使用的各类工具软件项目。
软件项目管理分类
软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理
正式立项管理
软件开发需求之前没有相同的正式软件产品,或者软件在功能和结构上与原有的软件相比有较大的改变,能够作为一个独立的应用软件,均可作为软件开发项目进行正式的立项,并按进行软件立项管理。
设计更改管理
如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是有新需求的提出需要升级时,由项目组按照需求部门要求进行设计更改,并按进行软件设计更改管理。
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软件项目各阶段管理
软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、软件设计开发及测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。
软件开发项目管理流程
各阶段工作内容及形成表单
项目阶段
工作内容
参与部门
形成文档
需求阶段
提出需求
需求部门对本部门的需求进行调研汇总,提交《软件开发项目建议书》至软件开发部,如果建议书内容合理可行,则确定项目组人员,然后进行需求分析阶段。
需求部门
《软件开发项目建议书》
需求分析
由软件开发部对需求部门的业务流程和详细的功能定义进行梳理,然后制作简单的界面原型与需求部门进行有效的沟通,双方确认无误之后,由软件开发部编写《软件开发需求报告》,并由双方的部门领导审核签字。然后进入立项阶段。
软件开发部
需求部门
《软件开发需求报告》
立项阶段
立项方案评审
进一步确定项目负责人及项目组成员,由项目负责人编写《立项申请书》,并确定软件开发及运行环境、实现功能、业务及数据要求,设计方案及技术指标等内容；并提交领导审核。
软件开发部
需求部门
《立项申请书》
软件设计开发及测试
软件设计开发
项目负责人按照《立项申请书》和《软件开发需求报告》中的要求组织编写《软件功能设计书》以及进行任务分解,并落实项目组成员任务计划完成的工期,形成《软件项目任务分解计划书》,并实施软件的设计开发。《软件功能设计书》需要各部门领导签字。
软件开发部
需求部门
相关部门
《软件功能设计书》、《软件项目任务分解计划书》
软件测试
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软件开发部
需求部门
《软件测试报告》
《问题处理记录》
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软件发布
软件或程序发布
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软件开发部
需求部门
《软件安装使用说明书》《软