文档介绍：. .
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分管生产副经理绩效考核
一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以根本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进展。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、本钱控制、资金回收；根本考核指标由公司及分公司班子成员、工程经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表
1、根本绩效考核指标〔总分30分〕
考核工程
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司"劳动纪律管理制度"。每违反一次，。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
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专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
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工作协调
协调公司与各个工程部之间事务，确保分管的各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责分公司对工程部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
2
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
4
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标〔总分70分〕
考核工程
考核内容和方式
标准分
考核者
平安生产
分公司未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查，每项扣5分，下不保底。
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每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
对工程部发现平安隐患问题未采取有效措施，每次扣5分。
当月平安无事故，加5分。
质量控制
质量得分＝每个工程部质量得分/工程部数量
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
对工程质量控制不得力不采取措施没发现一次扣2分
当月无质量事故，加5分。
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文明施工
各工程经理文明施工分数之和/工程经理数
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工程进度
各工程经理工程进度分数之和/工程经理数
10
材料使用
各工程经理材料使用分数之和/工程经理数
10
本钱控制
各工程经理本钱控制分数之和/工程经理数
10
资金回收
各工程经理资金回收分数之和/工程经理数
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分管行政后勤副经理绩效考核
一、考核方法
分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以根本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进展。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：平安生产、人力资源、宣传教育、材料管理、本钱