文档介绍：. .
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总承包管理实施方案
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中国建筑第八工程局XX
目 录
第一章 前 言1
第二章 组织机构设置2
工程组织机构设置2
第三章 总承包方管理体系3
总承包管理制度3
总承包方管理体系4
第四章 分包方组织管理体系5
总承包方专业分包，劳务分包工程组织管理5
直接承包工程组织管理〔业主发包〕5
第五章 总承包方管理实施方法6
进场管理6
现场施工管理8
施工总平面管理9
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平安管理13
质量管理17
技术管理19
文明施工管理20
治安保卫管理22
消防平安管理24
后勤生活管理25
临电管理制度26
成品保护管理制度29
物资管理30
工程工期管理制度30
机械设备管理制度33
班前平安活动讲话制度34
施工资料管理制度34
动火管理制度37
第六章 考核、奖罚机制40
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检查内容40
检查时间40
考核方法40
奖励机制40
第七章 其它40
一：总承包管理制度41
二：职业安康平安与环境体系管理协议书49
三：临时用电平安协议书53
四：成品保护责任书58
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前 言
㎡，，,地下2层，地上4层。
XX胶东国际机场将构造形式复杂，是全国第一家将高铁、地铁引入机场并在地下设站的机场，高、地铁影响区施工难度大施工工序安排复杂；机电专业系统多、工期紧、工程量大；分包方多，钢构造、幕墙构造、金属屋面等二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体穿插作业，相互影响总体施工协调难度大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管〞。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋〞管理，是本工程能够顺利竣工的又一个关键之处。
为全面履行总承包方职责,提高工程工程总承包方的管理水平，促进工程工程总承包方管理的科学化、标准化、系统化和法制化，提高建立工程工程总承包方的管理水平,推进建立工程工程总承包方管理，并协调、管理每个参建分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到文明平安施工、工程质量、工期管理、设备运行、保修等方面让用户满意，功能到达合同目标。
本工程总承包方工程部根据国家相关法律法规、"施工总承包方合同"、"工程管理手册"〔中国建筑第八工程局XX〕,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理方法。
本方法适用于参与本工程工程施工的所有分包方，分包方必须认真学****并严格遵照执行。
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