文档介绍：2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 /2 2016 没有业绩怎么写出好总结第一招:站在领导的角度思考问题领导想看到的无非两点: 要么开源, 要么节流。如果业绩不好, 开源无能, 那就说说为公司节约了多少成本, 也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩,至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。第二招:找准角度,神解读屡战屡败还是屡败屡战, 这不是玩文字游戏, 这是态度问题! 是问题频现还是积累经验? 这不是换汤不换药, 这是神解读! 同样的成绩,不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下, 至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长! 第三招:拼不了业绩,那就拼亮点数据不行、趋势不利、业绩不够,即使真的“ 一无所有” , 你也肯定能找出“ 局部” 亮点。没有功劳就拼苦劳,质量不行数量凑; 没有突破拼深度,有深度有内涵的东西,不是一时半会儿看得出效果的; 什么都没有,那就拼愿景! 和领导站在同一高度规划未来,今年的不足是为明年更大的进步做铺垫! 第四招:传递正能量! 没有下降,只有负增长! 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2 /2 多学学治愈系的《新闻联播》是如何传递正能量的。没有“ 下降” ,只有“ 负增长”; 没有“ 业绩平平” ,只有“ 增速放缓”; 没有“ 完成目标的 40%” , 只有“ 基本完成目标”; 没有“ 严重问题” ,只有“ 迎难而上” 。语言是有力量的,语言的力量能帮你保住饭碗。第五招:有进步是领导有方,有错误是执行不够强调团队合作,即使所谓的合作只是“ 踢皮球” 。有合作的团队( 来源: 沪江英语/ 会销) ,才有凝聚力, 才有企业文化, 才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看? 那是执行不够,明年还要紧跟公司战略思想, 加强执行力,促进团队建设。