文档介绍：.
工商治理MBA精选课程
《组织行为学》精品案例库
案例 1- 一碗牛肉面引发的治理难题
案例 2- 电梯的收费运营
案例 3- 给不同的人不同的酬劳
案例 4- 年终奖该不该透明
案例 5- 真空世界的先行者
案例 6- 兴达公司领导艺术
案例7-云南变压器电气股份有限公司的 5S治理
案例 8- 华南理工三剑客的性格与命运
案例 9-A 橡胶厂转轨时期以人为中心的 “军队 +学校+家庭”企业
治理模式
案例 10-招聘案例分析
案例 11- 群体行为与治理
案例 12- 沟通的艺术
案例 13- 决策艺术
案例 14- 时刻艺术
案例 15-云南省红河卷烟厂企业文化案例
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案例 16- 云南通海汉光包装工业有限公司案例研究案例 17- 云南玉溪水松纸厂案例研究案例 18-性向测试表 - 九型人格案例 19- 给不同的人不同的酬劳案例 20- 群体行为与治理
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案例 1- 一碗牛肉面引发的治理难题
一位老总曾经在闹市区拥有一家日进斗金、生意兴隆的拉面面馆，现在却只在路旁开了一家不起眼的小店，老总讲他之因此放弃当初的事业缘故在于他和拉面师傅始终在工资问题上谈不拢。
最初，为了调动拉面师傅的积极性，老总按照一碗面 5 毛的提成，以销售量分成的方式计发工资。如此拉面师傅为了吸引更多的客人增加自己的收入，就在每一碗里放超量的牛肉吸引回头客。但是只图薄利多销的结果，确是使得面馆的利润急剧下降，甚至到了无法赚钞票的地步。
因此老总调整了工资的发放方式，每月给拉面师傅发固定工资，心想工资给高点也无所谓了，只要师傅不要多加牛肉，依旧有钞票赚。结果，师傅确实不再多加牛肉，反而是每碗面里都少牛肉，为的是赶走客人，来的客人少自己乐得清闲，反正自己拿固定工资不受阻碍，同样面馆也变得无利润可言。
面馆老总始终无法解决这一问题，最终选择了放弃这家面
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馆的生意。
假如我们自己开了一家如此的面馆，将如何样解决这一问题呢？
面馆的利润困境分析：
面馆净利润（老总收入） =销售收入 - 牛肉成本 - 拉面师傅工资 -其他
1、拉面师傅工资以销售量进行提成时：
•••△销售收入T <△牛肉成本T +△拉面师傅工资T
•••销售收入T （数量Tx固定单价）一牛肉成本T—拉面师傅工资T—其他（不变）=>面馆利润J （相关于不请拉面师傅时） 2、拉面师傅发固定工资时：
•••△销售收入J >△牛肉成本J +△拉面师傅工资（维持在高水平） •••销售收入J （数量Jx固定单价）一牛肉成本拉面师傅工资（固定，但差不多在专门高水平）—其他（不变） =>面馆利润
J （相关于不请拉面师傅时）
案例 2- 电梯的收费运营
上上下下的启发
在一座小城新建了一群十层高的居民住宅楼，在里面安装了电梯。开始时，物业公司以两角钞票一次的低价实行收费运行，
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结果惊奇的是小区居民大概是觉得 “两角钞票太贵” 电梯无人乘坐，漂亮舒适的电梯成了摆设。过了一段时刻，也许是认为“电梯闲着怕生锈”的缘故，物业公司做出了惊人的决定：免费开放三个月。接下来的三个月，电梯因此是没有闲着，即