文档介绍：最新卓越管理方案您
可自由编辑
造成设备故障率较高，准确性较低；大量校验、测量数据得不到有效运用。
尤其是目前承担进出厂贸易结算和厂内物流计量的大型衡器——汽车衡有50多
台套，随着总公司生产规模的不断扩大，物流急剧增加，超负荷运转引发故障率
升高，。因此，降低汽车衡的故障率，
保证生产物流的顺畅、提供精准数据已成为测量设备管理工作的重中之重。
2、济钢六西格玛测量设备管理项目实施的分析
2005 年起，济钢在生产系统导入六西格玛管理。在测量设备的管理中，如何
利用六西格玛进一步提高设备管理水平，发挥设备最大潜能，并结合企业自身特
点，将传统的设备管理方法转化为基于事实和数据的管理，利用相应的统计分析
工具，进行测量、分析、改进，从而提升测量设备的稳定性、准确率，降低故障
率，为企业生产运行、物流运输、贸易结算，提供精准之源就显得十分必要。尤
其是要实现济钢“十一五”规划提出的“精准、高效、和谐”的发展目标，测量
设备作为企业的“眼和手”，已成为企业核算之魂，解剖管理之刃，直接影响企
业的经济效益和社会形象。为提高设备稳定性和准确性，挖掘设备最大潜能，实
现向管理要效益，必须推行六西格玛管理。
六西格玛管理案例编写济
钢测量设备的六西格玛管
理三、济钢六西格玛测量设
备管理项目的实施
1、济钢六西格玛项目的组织
济钢六西格玛管理项目的组织结构分为三个层次，如图 1 所示。
图 1 济钢六西格玛管理项目组织结构
2、济钢六西格玛测量设备管理项目的准备与推进
济钢成立了以公司副总为组长的推进委员会，部分处室组成的工作组进行了
六西格玛理念的导入培训；分三个阶段进行了黑带、绿带课程的培训，这些培训
为六西格玛的实施提供了支撑力也储备了人力资源。培训达到了价值认同，理解
企业核心思想，建立起与企业文化一致的行为准则，学****了工作所必需的基本技
能，构建员工精神归属平台。
（1）进一步激发六西格玛的推动力。这种推动力集中体现在：领导承诺，
领导的支持和身体力行是六西格玛成败的关键；财务驱动，财务部门积极参与项
目策划与实施，项目成果必须交由财务部门认定和审核；顾客参与，项目的选择、
展开、评价，都应围绕顾客、服从顾客、满足顾客。
（2）选择六西格玛项目。选取“降低汽车衡故障率”作为六西格玛项目。
（3）继续强化基础要素。一是“建立数据采集系统”；二是“规范清晰流
程”；三是“确定关键质量特性指标”；四是“熟悉基本工具方法”；五是“深
化培训”。
（4）有效整合公司的质量管理体系。六西格玛管理和全面质量管理、目标
管理、项目管理、营销管理、流程再造、ERP、人力资源管理、ISO9000、ISO14000
贯标、卓越绩效模式有机结合起来，融为一体，真正成为强大“支撑”力量。
3、济钢六西格玛测量设备管理项目的 DMAIC 程序
济钢六西格玛测量设备管理项目的