文档介绍：新产品开发流程简图项目搁置或取消材料成本预估图纸设计项目申请图纸评审意见图纸修订设计图纸确认手板制作业务部:负责填写项目设计要求研发部:填写Featurelist研发部:内部评审项目工程师提供的图纸研发部:整理整套资料提交于总经理审批研发部:各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料研发部:内部评审项目工程师提交的修订后的图纸业务部:提供确定的效果图/(Designsetup)(Kickoffmeeting)各相关部门:会议由开发部经理主持,两个目的:1:确定项目经理人选2:公开项目信息,各部门确定最终方案填写Featurelist研发部:负责成本预估算客户确认业务部:对预估的材料成本予以确认研发部:由工程师提供,包括结构、功能性等研发部:按评审通过的图纸资料要求制作第一手板总经理:审批开发部提交的如《计划进度表》、《产品开发建议书》等资料业务部:负责相关产品信息收集与整理季度新产品意见交流业务部:向客户推广和咨询产品的认可度市场咨询图纸确认第二次试模样板设计输出评审采购部:以货比三家的形式来确定开模供应商生产部:提出对于首次试模样板的意见与建议业务部:让客户确认第二次(末次)试模样板是否项目经理:1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、综合各方面意见,小结本项目进程中的注意事项3、对于不符合项,要求项目组相关人员限时改进研发部:确认产前的样板是否合乎设计要求项目经理:1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、综合试产报告,总结本项目进程中的经验与教训3、对于不符合项,