文档介绍：企业年度培训计划方案
企业年度培训计划方案
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企业年度培训计划方案
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企业年度培训计划方案 1
一、方案总则
培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员
工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
二、招聘要求
1、品德要求：
热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待
人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作 1 年以上。
2、专业要求：
精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关
技术，具备相关
资格证书者优先考虑。
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3、能力要求：
能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控
制能力，善于表
达，有较强的学****能力。
三、级别鉴定
1、A 级培训师
大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，
工作经验 3 年以
上。有较强的动手能力和表达能力。
2、B 级培训师
大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验 2 年以
上。有一定的动手能力，善于表达。
3、C 级培训师
中专以上学历，工作经验 2 年以上。有一定的动手能力和
基本表达能力。
四、内部培训师考核
1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部
长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核，
①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据
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学员打分，计算平均分
评定， 80 分以上为 A 级，60 分以上为 B 级，60 分以下为 C
级。 ( 此类适用所有培训 )
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学
员进行相应的技能操练，及格率在 80%以上的为 A 级， 60%以上
的为 B 级， 60%以下的为 C 级。考核由质量部邓永杰部长全面负
责。 ( 此类针对技术性培训 ) 。
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在
部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员
工士气、员工流动率等作出评估。 80 分以上为 A 级， 60 分以上
为 B 级，60 分以下为 C级。( 此类针对公共类 / 销售技能类培训 ) 。五、待遇
1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
2、A 级培训师每节课补贴 100 元，考核 A 级 100 元， B 级
50 元， C级-20 元。
B 级培训师每节课补贴 80 元，考核 A 级 100 元， B 级 50
元， C级-20 元。
C 级培训师每节课补贴 50 元，考核 A 级 100 元， B 级 50
元， C级-20 元。
每节课时时间为 45-60 分钟，酬劳为：课时补贴 +考核补贴，
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问卷考核 / 工作模拟考核 / 绩效考核三类考核得分不累计，以单项
所得最高分给予补贴。
人以下培训不分等级统一为 30 元，新员工入职培训
不计。