文档介绍：会计学
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项目管理PMBOK
第一页，共199页。
《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。 30多年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）及其前身，作为项目经理的必备参考书，一直引领(yǐnlǐng)着项目管理的发展。时至今日，《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标准，是价值极高、用途极广的项目管理资料。它收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。 最新的《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）（第5版）》于2013年由电子工业出版社引进发行。
项目管理知识(zhī shi)体系指南
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第二页，共199页。
第1章：引论 第2章：组织影响和项目生命周期 第3章：项目管理过程 第4章：项目整合管理 第5章：项目范围管理 第6章：项目时间(shíjiān)管理 第7章：项目成本管理
目录(mùlù)
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第三页，共199页。
第8章：项目质量管理 第9章：项目人力资源管理 第10章：项目沟通(gōutōng)管理 第11章：项目风险管理 第12章：项目采购管理 第13章：项目干系人管理
目录(mùlù)
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什么(shén me)是项目
项目(Project)是为创造(chuàngzào)独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（PMBOK的解释）
项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
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什么(shén me)是项目
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举例：
1、开发一种新的产品、服务或成果
2、计划一项大型活动（如婚礼、大型国际会议等）
3、策划一次自驾游旅游
4、实施某商务楼宽带接入工程
5、建造一艘航空母舰
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什么(shén me)是项目
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特点：
1、一次性
2、独特性
3、目标明确性
4、资源制约性
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什么(shén me)是项目
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项目可以创造：
1、一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，也可能本身就是最终产品；
2、一种服务或提供某种服务的能力（如支持生产或配送的业务职能）
3、对现有产品线或服务线的改进（如实施六西格玛项目以降低缺陷率）
4、一种成果，例如某个结果或文件（如某研究项目所创造的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或判断某个新过程是否有益于社会）
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什么(shén me)是项目管理
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项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。五大过程组，即：
1、启动
2、规划
3、执行
4、监控
5、收尾
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什么(shén me)是项目管理
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管理一个项目通常包括（但不限于）：
1、识别需求
2、在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、 关注和期望
3、在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通
4、为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人
5、平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
范围、质量、进度、预算、资源、风险
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