文档介绍：会计学
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第一页，共40页。
项目(xiàngmù)描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途：是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据：项目的立项规划(guīhuà)书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
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第二页，共40页。
项目描述表格的主要(zhǔyào)内容
项目(xiàngmù)名称
项目(xiàngmù)目标 
交付物 
交付物完成准则 
工作描述
工作规范 
所需资源估计 
重大里程碑 
 项目(xiàngmù)主管审核意见
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项目名称
某大学管理学院办公楼改装工程
项目目标
30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元
 
装修一新的办公大楼
交付物
交付物完成准则
水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
 
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作描述
工作规范
依据国家建设装修规范 
 
人力、材料、设备的需求预计
所需资源估计
重大里程碑
开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日
项目负责人审核意见 
签名： 日期：
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项目目标(mùbiāo)描述表
项目描述表：
项目名称
浙江移动知识管理(YDKM)系统软件研发项目
项目目标
交付一套针对以东通讯公司的移动知识管理信息系统软件，，总投资1000万元。
交付物
一套软件系统及相关的技术资料
交付物完成准则
系统满足研发合同要求、需求规格要求，相关技术资料齐全
工作描述
主要工作包括需求分析、分析设计、系统编码实现、系统测试、项目验收等
工作规范
国际国内现行相关标准
所需资源估计
人力资源约1200人周，人力及固定费用投入约900万。
重大里程碑
需求规格说明书审批通过、系统设计说明书审批通过、知识广播模块编码完成、系统集成测试完成、系统试运行验收合格
项目经理审核意见： 同意实施 签名：滕鹤松 日期：
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项目(xiàngmù)分解
目的(mùdì)：明确项目所包含的各项工作
内容：把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．
工具：工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．
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工作(gōngzuò)分解结构（WBS）
WBS（Work Breakdown Structure）是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付(jiāofù)成果”，该树组织确定了项目的整个范围。
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WBS分解(fēnjiě)类型
基于可交付成果的分解
上层一般以可交付成果为导向
下层一般为可交付成果的工作(gōngzuò)内容
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轮船建造
动力系统
A段
电气系统
管道系统
船
体
轴
系
木作系统
轮机系统
上层房间
B段
C段
D段
E段
F段
G段
H段
K段
钢材除锈
下料加工
小组装
配套存放
大组装
船台焊接
1层
2层
3层
4层
A
B
C
D
F
E
G
H
K
船体分段示意图
WBS举例(jǔ lì):轮船建造
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WBS分解(fēnjiě)类型
基于(jīyú)工作过程的分解
上层按照工作的流程分解
下层按照工作的内容划分
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第十页，共40页。