文档介绍：员工管理规定
员工管理规定
员工管理规定
职工管理方法 4
十、卫生管理
一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。卫生管理不行忽略。组长负责将详细卫生
辖区散布到每位职工身上，每日上班做卫生一次，随时保持店面洁净，每周大打扫一次。定出具
体的卫生检查，监察、奖赏制度，店长应每日随时检查并提出不足，以便改良，对出现未做、拒
做、忘做的状况实时办理并进行罚款，以达到教育大家的目的。一般状况下，镜子、招牌、用品、
地面、陈设是要点，垃圾随时消除。要求职工自己卫生也应有相应举措，如夏季每日一定换工装，
春、秋每日三一定换工装，职工一定每日化妆妆扮等等，总之监察、落实是要点。
十一、招集倒会
每日招集工作总结倒会是管理职工的和种方式，它有二大利处：一是总结昨天的不足，二是
更合理地安排今日的工作。一般状况下倒会在上班前 15 分钟举行。倒会详细内容以下：
1）店长问候职工，如“各位小姐、各位先生清晨好”。
2）集体宣读公司理念，如“我们做的最好，由于我们加入了×××发廊、美容院”（建立信心）。
3）店长咨询昨天业绩、出勤、劳动经律、顾客建议等状况。
4）夸奖昨天业绩最好的职工。
5）指出存在的问题及解决方法。
6）今日工作安排要点。
7）请职工提出想法。
8）高唱有***的歌一首。
注意要在快乐的氛围中结束倒会。
十二、帮助职工设计将来
一个人只需有目标、有理想，他会努力向目标、理想去奋斗。当职工在发廊、美容院工作时，
老板必定要给职工设计将来。这类设计是让职工在工作期努力工作的一种管理方法。要让职工清楚知道，在这里工作的目的和任务。老板要给职工设计、拟订以下几个将来目标看法：
1）您此后的发展必定会超出我；
2）您此后的店面必定要比我的大和美丽；
3）有可能在您工作期满后我们共同投资开一家分店，你来管理；
4）你必定能成为一流的美容师、发型设计师；
5）你这么年青不行能给他人永久打工，自己此后必定要开店。
当您设计拟订的目标看法，被职工认同，您应立刻指出，职工此刻最需要什么。缺乏经验此刻正在累积、缺乏管理此刻正在累积、缺乏技术此刻正在提升、缺乏资本此刻正在累积。当职工
理解个子自己缺什么的时候，也就是他为此面努力放心工作的时候，这在本行管理中称之为 “宏观假设”。这类美好的“宏观假设”远景，在运用时必定要注意其巧与妙的联合利用，才能达到
您想象的目的。
十三、薪奖方法细则
本公则合适美容院、发廊任何部门的薪奖方法。
薪奖公则：
1、各部门薪奖方法包含底薪、全勤奖金、工作奖金、销售奖金，其余部门依需求另增添其余奖金或津贴。
2、全部奖学金氏计算艾以实质收款额为准。
3、各部门均有三种责任额，包含：基本现任额、成长责任额，目标责任额。
4、底薪于每个月初发放，奖金津贴于月肿发放，季奖金于 1、 4、7、 11 月发放。美容部薪奖
方法：
（一）底薪
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1、美容助理 A 级（有经验但需要从