文档介绍：* * * * * * * * * * * * * 管理文件编号: **** -- * 0 0 1 - 2 01 6 绩效考核管理办法编制: **** ******* 审核: 批准: 2 0 1 6 年 6 月 3 0 日发布 20 1 6 年 7 月 0 1 日实施********************************** 发布******************** ************** 文件编号: 绩效考核管理办法一、目的为有效推动部门员工各项工作, 通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作, 特制定本细则二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况, 避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于消防设备事业部全体员工的考核四、考核用处考核结果的用途主要体现在以下几方面: ①薪酬分配; ②职务晋升或降级; ③岗位调动; ④员工培训。五、考核周期考核分为月度考核和年度考核(年度考核标准按人事行政中心分布 H R - G 005 - 20 1 6 员工绩效考核管理办法执行) 六、考核内容组成 1 、通用考核(占比 30 % ) : 主要考核相关规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容( 详见附件: 绩效考核表) , 通用考核内容每月相对固定不变。 2. 工作任务考核( 7 0 % ) : 主要考核员工月度工作计划完成情况, 对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。七、考核分值事业部考核总分 100 分, 其中通用考核占 30 % , 工作任务考核占 7 0 % ; 八、考核方式部门考核采用逐级考核的方式, 事业部总经理对各部门负责人考核, 各部门经理对部门其他员工考核。若无上级经理, 直接由事业部总经理考核。九、工作任务考核操作流程******************** ************** 文件编号: 绩效考核管理办法 1 .制定月度工作计划。部门一般员工每月 3 0 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门经理( 无部门经理的,直接提交事业部总经理) , 事业部总经理/ 部门经理审核月度计划是否全面完整并适当修改。 2 .工作计划转化为可考核的目标。经理将员工工作计划内容进行定量或定性, 并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数, 填写评分标准, 添加到《绩效考核表》 3 . 考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后, 部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工, 并提交一份给消防事业部吴利霞备案。 4 .执行考核每月 3 日前, 事业部总经理/ 部门经理依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分, 事业部总经理直接考核各部门经理, 各部门经理考核本部门员工。 5 .绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议, 可向部门经理/ 事业部总经理提出, 部门经理/ 事业部总经理应及时给予答复。若被考核人员对部门经理/ 事业部总经理的答复仍有异议, 由部门经理/ 事业部总经理将被考核人的异议再向上级领导申报, 上级领导及时给予答复。 6 .考核公示对本部门员工的得分情况进行公示 7 .绩效面谈 部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈, 面谈由被考核人员部门经理进行, 绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。 考核面谈需贯穿于考核的全过程, 通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点, 并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 部门经理应指导绩效考核结果为 6 0 分以下的人员编制绩效改进计划, 并监督执行 8 .考核存档考核档案原件部门存档消防设备事业部, 建立绩效考核档案, 并复印一份送人力资源部, 绩效考核档案的保存期为 3 年。十、附件( 附表 1 - 9 ) 《绩效考核表》( 附表 1 - 3质量部) 附表 1 被考核人: 职务: 经理考核周期: 月度考核日期: 指标类型考核项目考核内容分值评分标准信息来源考核人得分通用考核(3 0 % ) 公司制度( 6 分) 1 、当月未出现违反相关规章制度要求要求 6 分违反任何一项,扣 3 分;以此类推、扣完为止检查组通告及处罚通知出勤管理( 1 4 分) 2 、当月未出现迟到、早退。 5 分出现一次,扣 1分;以此类推、扣完为止人力资源部考勤数据 3 、当月未出现旷工现象 5 分旷工一次,得 0 分考勤数据、出差数据、签卡单 4 、所有员工当月事假不得超过三天。 2 分事假一天,扣 0 . 5分;以此类推、扣完为止请假单、考勤数据 5 、当月未打卡说明未超过 3 次 2 分未打卡一次,扣 0 . 5分;以此类推、扣完为止未打卡说明单、考勤数据工作态度( 1 0 分) 6、当月未出现不服从管理、顶撞上级、辱骂同事、