文档介绍：1 XXXX 公司 2016 年结构工资考核办法为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度,形成工资分配的激励和约束机制,提高员工的工作积极性,促进工作绩效与员工技能素质的提高,规范公司工资薪酬管理,保障公司生产经营目标的顺利实现,制定本办法。一、总体要求 2016 年员工月工资考核总原则是在 2015 年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核,副科级以上管理人员主要考核安全工资( 30% 的岗位结构工资)和质量成本工资( 40% 的岗位结构工资)两项;其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资( 20% 的岗位结构工资)和质量成本工资( 30% 的岗位结构工资),运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。年底完成考核利润指标的 100% ,实现生产安全、环保安全运行,按 2015 年个人岗位综合工资的 5% 发放全员年终奖( 12* 个人岗位结构工资的 5%); 年底超额完成利润指标,按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖,最高不超过个人岗位结构工资的 10% 。全年出勤不足 280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。 2 管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度,将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资,保持工资总额不变。二、工资构成及岗位设置 1 、工资分配原则: 根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资,各岗位工资分配方案见附件。 2 、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分(各类津贴除外)。 3 、副科级以上管理人员基本工资占 30% 、安全工资占 30% 、质量成本工资占 40% ;车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占 40% 、安全工资占 20% 、质量成本工资占 40% ;其他人员基本工资占 50% 、安全工资占 20% 、质量成本工资占 30% 。 4 、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作表现,采用理论考试、实际操作、综合评议的方式,分四个等级,即正岗(司炉、司机、电气正值、检修一岗(机修、电修)、化水正值、脱硫正值) ; 副岗(副司炉、副司机、电气副值、检修二岗(机修、电修)、化水副值、脱硫副值) ; 助手岗或检修三岗; 实习岗。 5 、新工实习期及大学生按公司规定执行。三、考核管理与考核办法 3 1、公司成立考核领导小组,由总经理张善俊任组长,张文忠任副组长,成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成。领导小组下设考核办公室,张召利兼任办公室主任,具体负责月度考核工作。 2、基本工资考核:仅考核出勤,实际出勤天数符合规定要求,无旷工。每请假一天,扣款额= 综合工资/ 应出勤天数,综合工资= 岗位结构工资+ 各类津贴;每旷工一天,扣款额为 3 倍的缺勤扣款额;产、婚、病、丧假按国家及公司有关规定执行,但必须按要求办理有效手续,否则不予认定。 3 、安全工资考核: 按沂电政发[2016]1 号《沂水热电公司安全管理考核办法》执行。 4 、质量成本工资考核 1) 每月 25-27 日由考核办公室组织对各车间、部门管理人员按相应车间和部门考核细则进行考核,班组考核由所在单位负责考核, 采用百分制, 考核结果经考核小组副组长审核后,报总经理批准,作为工资分配的依据。 2 )运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考核。锅炉专业第一名的班组平均每人奖励 120 元,第二名的班组平均每人奖励 60 元;汽机、脱硫专业第一名的班组平均每人奖励 100 元,第二名的班组平均每人奖励 50 元; 4 电气、化水专业第一名的班组平均每人奖励 80 元,第二名的班组平均每人奖励 40 元;第三名的均不奖励。输煤班组第一名奖励 200 元,第二名不奖励。煤场、化验室按制定的考核办法考核,不实行竞赛性考核。 5、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直接挂钩。实际月度质量成本工资(元) = 月度考核实际得分/100 × 个人质量成本结构工资+ 材料奖罚(或经济指标奖罚)。6 、考核小组应认真核算各项考核指标,严禁弄虚作假,做数字游戏,否则严肃追究相关责任人的责任,同时考核结果作废。 7、考核期间,因工作岗位变动,若调入时间不满 15 天,仍按原单位办法进行考核;超过 15 天的,按调入单位办法进行考核;月出勤不足 22 天或出现旷工的取消当月考核资格。四、质量成本工资考核内容 1 、运行车间管理人员月质量成本工资考核,主要考核三部分,一是产量指标,主要是发电量、产汽量;二是消耗指标,主要是耗煤、耗电、耗水、耗材等;三是设备运行操作质量,主要是设备日常维护保养、运行周期、故障率、环保运行、 7S 管理等。 5 2 、安修车间月质量成本工资考核,主要考核三部分, 一是检修质量指标,主要是设备运行周期、返工率、 7S管理等;二是检修效率指标