现场管理.pdf

文档介绍：: .
现场管理 : .
生产准备的定义
从新产品开始试产到批量正常生产的整
个过程中，为了确保产品能够按计划顺
利试产、批量生产，保证质量及交货
期，而进行的相关人员培训、指导书制
定、物料调达、设备（工具、夹具、量
具）的准备活动。 : .
生产准备的分工
部门 工作内容
1 业务部 客户、市场需求的把握，客户资料（图
纸、样品）的接收
2 设计部 设计满足客户要求的新产品（设计、开
发、出图）
3 工程部 研究如何制造产品（工艺设计、工装设
计）
4 制造部 综合人、机、料、环五要素，制造产品
5 采购部 零件、辅助材料、设备仪器的购买
6 品质部 原材料、在制品、制成品的质量控制（设
计品质管理体系、制定检查基准、实施检
查） : .
班组长在生产准备中的任务
制定作业指导书
预算夹具、工具、辅料、劳保用品
生产前所需设备、仪器、夹具的安装、调试
培训员工
人员岗位的安排和产能的设定
物料的准备
物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 : .