文档介绍：《薪酬管理》
课
程
设
计
院系:经济管理系
专业:人力资源管理专业
指导老师:
设计者:
设计日期:2010年6月27日至7月8日
薪
酬
体
系
设
计
方
案
目录
前言
公司简介
公司组织结构图
(三)公司战略与薪酬战略
(四)公司人力资源管理现状
(五)公司薪酬管理现状
(六)公司薪酬体系存在的问题
(七)公司薪酬体系的改进
主体篇
第一部分:薪酬总方案设计
第二部分:基本薪酬方案设计
第三部分:可变薪酬方案设计
第四部分:福利方案设计
第五部分:薪酬管理制度
三、附件:
(表1)
(表2)
(表3)
(表4)
(表5)
(表6)
前言
公司简介
益阳益神橡胶机械有限公司是由中国著名的橡胶机械制造基地——益阳橡胶塑料机械集团有限公司(原益阳橡胶机械厂)和日本工业机械的最大厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于 1995 年合资创办的中国国内第一家橡胶机械中外合资企业,主要生产高精度机械式硫化机和高精度液压式硫化机,现有员工150多人。
益神公司依托神户制钢所一百年积累起来的综合技术,设计出的高精度硫化机,采用了(神户制钢)KOBELCO 产品的同样技术水准和工艺。 KOBELCE CUREX 系列产品是被世界各地最广泛使用的外胎硫化机,具备优越的生产效率和稳定的轮胎质量。目前,合资生产的产品规格有:CUREX-B45〞、51〞58〞,〞、〞高精度机械式硫化机和 CUREX-S142〞、47〞、51〞、65〞高精度液压式硫化机,产品 80% 以上销往海外市场。
公司牢固树立顾客第一的经营理念,把价格、质量、交货期和售后服务等方面取得用户信赖作为其经营方针,提供优良的售后服务,免费提供技术服务,培训操作人员。公司热忱欢迎国内外客户来公司进行技术交流和洽谈业务,竭力为国内外客户提供精良的设备和满意的服务,为汽车工业的高速发展作出自己的贡献。
组织结构图
总经理
董事长
副总经理
营业部
管理部
生产部
技术研发
部
销售管理室室
进出口室
品质保证室室
财务室
生产管理室
制造室
技术一室
技术二室
三、公司战略与薪酬战略
公司战略
益神公司目前在橡胶机械制造行业处于技术领先地位,以其优质的产品与服务在国内外享有盛誉。其产品在山东、天津、江苏、台湾地区占领大部分市场,远销日本、美国、巴西、巴基斯坦、南非、伊朗、印度尼西亚、泰国等海外地区。
公司着眼世界,挑战未来,以“励精图治、创新求强”为核心理念,牢固树立“站在市场最前沿,抢占技术至高点”的产品理念。公司力求稳定现有市场份额,以技术创新为依托,建立世界级橡胶机械制造企业。
薪酬战略
益神公司以“尊重人的价值,挖掘人的潜能,塑造具有益神特色的人才”为人才理念,因此在薪酬方面尤其注重其对员工的激励作用。公司在保持外部竞争性的同时,注重薪酬的内部公平性与差异性。公司整体薪酬处于与行业持平的水平,施行追随政策,但对于技术职系与高层管理者则施行市场领先战略,使其薪酬水平略高于机械制造行业与竞争对手的水平。
四、公司人力资源管理现状
公司管理室下设人力资源管理部,由隆经理一人主持公司全部人力资源事务。公司对人力资源部门尚未引起应有的重视,隆经理坦言在公司内处于“综合办”的位置,公司内大大小小的日常事务也须由人力资源部全面负责。公司并未充分地授权予人力资源管理部,人力资源部对于薪酬制度、薪酬结构的设定仅起参考作用,最终全权由总经理确定。人力资源部门与公司内其他行政管理部门并未区别对待,在权力与地位上基本持衡,客观上不利于人力资源管理部门工作的开展。
公司有较健全的绩效管理与薪酬管理管理制度,但在人力资源规划、员工培训与开发、员工关系管理方面尚未形成机制,或者说尚未得到重视,还处于基本空白状态。
五、公司薪酬管理现状
公司有较为健全的薪酬管理制度,对于员工薪资调整、员工薪资发放、员工请假等事项都有明确规定。公司施行管理人员岗位绩效工资制、技术人员技术等级制、销售人员销售提成制、生产人员技能绩效工资制、非全日制工作人员小工资制并行的薪资体系,对不同类型的员工施行不同的薪资方案。
公司员工总薪酬=基本工资+绩效工资+超产奖+津贴+加班费+福利,(其中绩效工资=岗位工资*绩效考核系数)
公司将生产工人按技能大小分为6档,技术人员