文档介绍：***---- 发展集团战略规划建议报告 1 http;// 载大全大庆石油发展集团战略规划建议报告***管理咨询公司***---- 发展集团战略规划建议报告 2 http;// 载大全大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团北京办事处西安办事处成都办事处海南疗养院上海办事处南京办事处威海办事处北戴河疗养院桂林疗养院大庆外专宾馆大庆石油发展集团?整合办事处资源,盘活存量资产?进行管理体制创新,提高市场化运营管理水平?营造新的经济增长点?作为管理局外向发展的桥梁,协同管理局发展作为管理局的“特区”, 进行改革创新试点***---- 发展集团战略规划建议报告 3 http;// 载大全新组建的发展集团当前面临着巨大的问题业务多而不强新组建的发展集团问题十分突出资产大而分散人员少而不精企业文化严重滞后管理体制不顺经营机制不活人才十分匮乏经营管理水平低下占山为王现象十分突出***---- 发展集团战略规划建议报告 4 http;// 载大全制定集团战略规划,对集团整体未来发展进行战略性部署,对于发展集团而言极为重要集团业务如何定位, 战略目标如何确定? 现有业务如何调整, 如何进行管理运作? 新的业务如何拓展, 战略步骤如何安排? 各业务之间如何协作, 实现均衡持续发展? ***---- 发展集团战略规划建议报告 5 http;// 载大全导读战略规划方法战略规划方法业务选择定位业务选择定位战略规划建议战略规划建议***---- 发展集团战略规划建议报告 6 http;// 载大全企业的发展战略有近期和长期的规划,从而实现宏伟的远景目标价值时间一年三年五年层面一拓展并确保核心业务的运作层面二发展新业务层面三开创未来的业务机会***---- 发展集团战略规划建议报告 7 http;// 载大全要想取得领先的地位,企业必须对三个发展层面进行均衡管理,以增进利益相关者的信心价值时间第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务机会?以行为/具体工作为主?以里程碑为主?以财务方面为主激励理念?能力要求可能不十分清楚?通过购买或自己发展需要的能力?完整的能力基础能力?赢家和幻想者?建立业务者?业务维持者员工?探索/特许的地位?营造创业环境?集中于业绩关键成功因素?选择方案价值?销售收入?净现值?利润?投资资本回报衡量标准***---- 发展集团战略规划建议报告 8 http;// 载大全三个层面的业务需要均衡发展受困???失去竞争的资格???失去未来盈利能力???试图发明一个新的未来产生观念但没有新业务没有为未来播下种子?????????核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑公司面临生存危机过分重视核心业务,而没有新业务初始缺乏核心业务,因此无法为层面二和三的原动力提供资金许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务营建下一代业务, 但并未发展层面三的新业务来确保长期发展***---- 发展集团战略规划建议报告 9 http;// 载大全均衡发展三个层面业务的关键议题层面一层面二层面三?核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资? ?在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加? ?公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗? ?经营业绩是否稳定? ?市场份额是否稳定/增长? ?公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时,是否仍能保持住自己的市场位置? ?有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值? ?新业务在市场上是否具有分量? ?公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗? ?在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加? ?新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗? ?领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变? ?公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择组合? ?这些新业务的想法与去年的有无明显不同?与 3年前相比呢?与 5 年前相比呢? ?公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务? ?这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行? ***---- 发展集团战略规划建议报告 10 http;// 载大全不同发展层面业务系统化的管理模式?投资决定?回报量和成功率?机会评估, 项目各阶段设定的目标等?创业战略?增长和资金利用效率?销售增长, 市场份额,新客户等?年营运计划?短期财务业绩和现金流量?利润,成本, 生产率?内容?业绩?衡量标准?判断未来的机会选择?投资建立新业务?保护、延伸和提高现有业务的利润?计划各有侧重?预见未来的人才?给予荣誉, 地位以及事业发展机会?创业人才?给予自我管理,行动的自由;给予创业的机会?营运人才?根据短期业绩给予合理奖罚?人才类型?人才管理策略第三层面第二层面第一层面人才管理业务计划业绩管理