文档介绍：战略管理基本概念 1、什么是战略管理?战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。?包括环境监测、战略制定、战略实施及评估和控制。军事战略与企业战略?军事战略——战争中对抗各方制胜的谋略。?背景:战争?主体:参战各方?目的:消灭对方,保存自我?逻辑:你死我活?活动:谋划与行动?企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。?背景:风险?主体:竞争各方(企业) ?目的:赢得优势——实现持续的生存和发展?逻辑:竞争(法律和社会压力范围内) ?课题: ——投资方向——资源配置——组织文化?活动:重大的,全局性的,长远性的,纲领性的——谋划与行动战略管理演进?第一阶段:基本财务规划。努力做到与预算相符, 寻求更好的运营控制。?第二阶段:以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况,寻求更有效的成长规划。?第三阶段:外部导向的规划。通过战略性思考, 寻求对市场和竞争作出更快反应。?第四阶段:战略管理。管理所有资源,寻求竞争优势,获取未来成功。 20世纪 80年代,通用电气率先过渡到战略管理, 90 年代大部分公司开始转换到战略管理。战略柔性?里查德·德埃芬尼《超竞争》,产品或技术被更新的速度越来越快,再也不存在永久的竞争优势, 持续竞争优势不在于固执死板地执行一个集中的五年计划,而是一系列互相嵌套的短期战略冲动的结果。?公司必须发展战略柔性:从一个主导战略切换到另一个战略的能力。?战略柔性要求公司长期致力于开发和培育关键资源。要求公司成为学****型组织——一个既具有创造获取和转移知识技能,又能根据新知识调整行为的组织。战略与公司业绩?实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。?未必要有一个正规过程。中小企业可以不定期、非正式地确定战略。?战略规划的实际作用比规划本身更重要。如果高层管理脱离各部门实际,低层经理看不到公司使命,结果相反。战略的非连续性?亨利·明兹伯格:战略形成“常常是一个不定期的、不连续的过程,在适配与冲动之中进行。在战略发展过程中,既有稳定时期,也有变化、摸索、局部变迁、全球变迁时期。”?人们倾向于持续一个特定行为过程,直到碰到某种冲击, 或被证明错误。所谓战略漂流或组织惯性。?触发事件是引发战略变革的事。?新任首席执行官:问一系列问题。?外部机构干涉:银行、行政机关。?所有权变更的威胁:外部收购压力。?管理层意识到业绩差距。?案例一:人民大学以人文社会科学为主的世界一流大学。案例一:部分高校重点学科(学科门类)分布情况人民大学从“以人文社会科学为主的世界一流大学”衡量? 人5社 20 人5社2 人6社6 人1社3 人 15 社 14 备注 1 1 0 1 14+5 0 17+2 医 0 5 0 0 0 0 0农 4 14 0 3 1 38 8工 5 3 0 17 13 7 27理 3 0 3 1 0 2 2管 140010 28/7 南大 1207 10 2 25/25 人大 001000 24/1 浙大 100321 20/10 武大复旦清华北大名称 40/12 49/4 81/29 总数 2 0 4哲13024 01001 38192史文教法经战略管理观?战略管理必须解决三个问题: ?企业所处的地位和环境是什么样的,如何抓住新的机会,如何面对威胁,如何在变化发生之前作出反应? ?我们想成为什么样的企业,企业目标是什么,如何确定各项目的优先顺序,准备进入哪些领域? ?企业怎样才能实现目标,如何配置资源,如何领导和控制战略实施? 2、战略管理过程?战略管理包含四个模块: ?环境分析?战略制定?战略实施?评估与控制?战略因素:优势、劣势、机会与威胁, 对公司未来最重要。