文档介绍：. .
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公司化管理科工作职责
1、公司化管理科在分管客运部门分管经理的领导下，负责三成线参营车辆的生产经营和平安管理以及日常经营管理的全面工作。
2、努力完成上级下达的各项平安指标和生产任务。
3、制定、完善三成线经营及平安管理制度。
4、组织编排三成线车辆运行方案，和值班车辆工作安排。
5、与车站经营科广泛联系旅游包车和超长运输业务。
6、合理调派车辆，抓好三成线的生产经营工作。
7、加强三成线车辆的统一管理，督查三成线营收，负责每日车辆的营收分配，考核车辆的工作情况。
8、搞好上传下达，组织三成线驾驶员按时参加三台公司及车站和公司化管理科组织的平安学****业务培训等工作。努力打造一支高素质、严要求的驾驶员队伍。
9、加强与参营单位的联系合作，随时与行业主管部门勾通，确保车辆正常运行相关手续的办理及时。
10、严格遵守公司财务制度，加强费用开支的管理和控制，确保单车经济效益良好。
11、负责组织三成线的生产经营会议和合资人会议。
12、不定期组织本科室管理人员的业务技能和思想政治培训工作，努力为公司培养合格的公司化管理人才。
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公司化管理科长职责
1、主持本科室业务、行政和思想政治工作，制订工作方案，作好工作总结。
2、在分管经理的直接领导下开展公司化的生产经营及平安管理工作。
3、定期召开科室部的平安学****及培训，及时传达公司下达的各项平安管理文件。
4、定期召开公司化生产经营分析会。
5、收集和整理公司化生产经营中产生的各项数据，及时掌握经营动向，对公司化的生产经营做出实施调整。
6、严格执行公司财务制度加强对公司化财务管理。
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驾驶人员管理人职责
1、做好驾驶员的当月工资核算及油料考核及与驾驶员相关的业务工作，要求核算准确无误并及时输入电脑。
2、负责公司化各种平安培训及会议记录和记录的整理归档，要求均要建立电子档案。
3、负责驾驶员的管理，制定驾驶员学****方案及平安培训课程，要求做到有方案、有教案、有记录、有照片资料。
4、负责处理公司化运营中对驾驶员效劳质量的投诉，并不定期对公司化驾驶员工作状态进展抽查。要求投诉处理要及时，有记录，有回复，有跟踪。
5、负责驾驶员的调动及违规驾驶员的学****处理，要求做到处理有决定，有依据并建立电子档案。
6、负责新进驾驶员招聘学****br/>7、负责三成线的出纳及车辆结算单收取工作。
8、负责档案管理工作，要求及时更新健全车辆档案，并与机务科衔接向维修管理人员提供车辆审验时间及数据。负责建立完善外聘人员〔驾驶员、值班人员〕的人事档案，要求对驾驶员的档案中有月度质量信誉考评和技术状况的考评。
9、每月对驾驶员的效劳质量信誉考评情况进展打分，考评计分情况予以公示。在年度工作完毕时对驾驶员的质量信誉和技术状况进展年度考评打分。
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