文档介绍：浅议经济效益审计的内容
现代企业经济管理目标的中心是提高经济效益，企业要想在市场竞争中获
胜，就必须不断提高经济效益。企业只有不断提高经济效益，增加资金积累，才
能不断成长、壮大和发展。企业提高经济效益，其途径有多个，开展企业内部的
经济效益审计就是其中重要的一个，下面仅就个人的观点，说一说开展经济效益
审计的内容。
一、生产经营活动的经济效益审计
工业企业的主要经营活动有供应、生产和销售三个环节。
（一）供应环节的审计
企业的供应环节包括企业所需物资的采购和仓储，那么对供应环节的审计应
包括物资的采购和仓储两部分。
1、物资采购审计的内容
（1）审查企业有关内部控制制度的完整性、严密性、可行性及其执行情况。
（2）物资采购计划及完成情况的审计
A 审查采购计划的制定。采购计划中材料物资的种类、规格、质量要求是否
与生产所需的种类、规格、质量相一致，计划的制定是否根据定额消耗等有关标
准制定。采购计划中的采购数量是否合理，是否充分考虑期初、期末库存量、采
购计划中的质量要求是否超过企业生产所需，是否造成了资源浪费。
B 审查物资采购计划完成情况。应将实际采购业务情况与采购计划进行比
较，审查计划的完成程度，如有差异应进行差异分析。由于企业所需物资种类较
多，应选择单位价值高、数量多的主要物资作为审查对象，可以用计划完成百分
比来进行分析，还应审查实际采购的物资的种类、规格、质量与物资采购计划是
否相符。还应注意审查物资采购的价格是否与价格计划相符，如有较大的差异，
应分析其原因。
（3）物资采购方式和采购数量情况的审计
企业进行物资采购的方式主要有：合同采购、市场采购、受控或限制物资的
购买、函电采购网络订货等。应审查企业是否选择了最合理的采购方式，选择了
最优的采购地点和供应商，有无采购人员舍近求远、徇私舞弊舍优取劣等情况。
对供应商的经济实力、商业信誉、产品质量是否有详尽的了解，运输方式和路线
的选择是否合理，有无方式选择不当和路线迂回等情况。
（4）物资采购成本情况的审计。首先应审查物资采购价格是否与物资采购
计划中的价格一致，若存在较大的差异，应分析其形成原因。其次应审查物资采
购过程中的运杂费、装卸费、保险费等费用有无问题，有无搭车现象。同时应将
采购费率与计划或实际或同行业先进水平进行比较，以确定采购费用率的高低，
如采购费用率过高，应分析原因。
2、物资仓储情况的审计
A 审查库存储备量是否合理。应审查所制定的最高储备量、保险储备、最低
储备和季节性储备是否合理，能否保证生产需要，又能减少储备量，减少资金占
用。
B 审查实际库存与库存计划是否相符。应将实际库存数量与计划库存数量级
进行比较，如实际库存数量超过计划库存数量，表明超储，有可能量物资积压；
如实际库存数量低于计划库存数量，表明物资储备不