文档介绍：小组成员：
林雪丽 林金艳 林锋磊 林菁菁 林丽香 蓝七英
姚清凤
兴业银行（东海支行）薪酬管理制度
07工商〔2〕班
概要
薪酬的制定
一、企业不同开展阶段的薪酬体系
三、银行员工的岗位分析和评价
四、薪酬的构成
五、薪酬的反响
二、薪酬调查〔见附录2〕
员工工资表
附录3
谢谢欣赏
薪酬是员工向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，使员工在向其单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。
1、有利于银行继续吸引那些有助于银行成 功的富有创造力和热情的员工
2、完全按照金融业领导者的水平来支付薪酬
3、业绩水平来决定薪酬上下
4、公开容易理解
5、对银行员工要公平公正对待
6、不断创新，提高员工的竞争力和公平感
外部因素：文化与风俗，市场竞争压力，经济环境，政府政策、法律、法规。
组织因素：组织战略，工作设计，工作性质，从业资格，人力资源政策，员工接受程度，本钱，内部劳动力市场。
：贯彻以人为本，创造价值的开展理念； 完善薪酬管理制度，本着“以人为本〞原那么，创造价值的开展理念，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，强化部门职能。充分发挥所有员工的积极性，合作性，实现银行的经营目标。
：银行全体职工。
：在原有薪资的根底上，参照地方收入标准、市场行情收入标准及同行相关的薪资待遇来更新薪资标准。