文档介绍：. .
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研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
申请立项通过率
新产品开发数量
新产品试制一次成功率
产品技术稳定性
研发工程阶段成果达成率
工程开发完成准时率
专利项申请数
重大技术失误次数
研发经理
考核指标设计
工作项
研发经理考核指标
新产品开发管理
新产品开发工程实施
·新产品开发周期
·中试一次通过率
·产品技术稳定性
研发工程管理
工程立项管理
·申请立项通过率
工程开发与实施
·研发工程阶段成果达成率
·工程开发完成准时率
研发费用预算
·工程研究开发费用预算达成率
研发团队管理
员工管理
·核心员工流失率
其他
——
·专利项申报数
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·重大技术失误次数
量化指标设计
序号
量化工程
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
新产品开发周期
——
5%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性
10%
2
研发工程管理
申请立项通过率
主品立项通过数/立项总数*100%
5%
研发工程阶段成果达成率
各工程实施阶段成果达成数/方案研发成果达成数*100%
10%
工程开发完成准时率
实际开发周期/方案开发周期*100%
10%
工程研究开发费用预算达成率
实际工程研究开发费用/方案研发费用*100%
5%
3
专利申报情况
专利项申报数
获得专利项数
15%
4
技术管理
重大技术失误次数
——
10%
5
员工管理
核心员工流失率
检测本部门核心员工的流失情况
5%
定性指标设计
序号
考核工程
考核容
权重
6
产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
15%
7
本部门制度制定情况
研发制度规与完善程度
5%
8
部门协作情况
部门协作满意度评价
5%
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研发主管
考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
市场信息分析
组织收集行业研发信息
信息收集的及时性与准确性
跟踪最新的研发开展态势
——
新产品开发管理
负责职责围工程的立项、报批
申请立项通过率
根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作
新产品开发周期产品技术稳定性根底模块共用率
组织制定和实施重大技术决策和技术方案
——
负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作
中试一次通过率
工程研发
监视研发工程进程
研发工程阶段成果达成率工程开发完成准时率
参与指导研发工程的具体操作，解决疑难问题
——
组织人员进展重大技术攻关
——
量化指标设计
序号
量化工程
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
申请立项通过率
产品立项通过数/立项总数*100%
5%
新产品开发周期
——
10%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性
15%
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2
零备件标准化程度
根底模块〔零部件〕共用率
工程共用的根底模块〔零部件〕/工程现有的根底模块〔零部件〕*100%
10%
3
研发进度控制
工程开发完成准时率
实际开发周期/方案开发周期*100%
15%
研发工程阶段成果达成率
各工程实施阶段成果达成数/方案达成数*100%
20%
定性指标设计
序号
考核工程
考核容
权重
4
市场信息收集
信息收集的及时性