文档介绍：版招投标管理办法
版招投标管理办法
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版招投标管理办法
工程招招标管理制度
一、目的
为了规范公司的业务经营和管理，保证业务经营工作按正常程序进行，
预防业务经营风险，依据国家有关法律、法例的规定，联合公司本质状况，
拟定本管理制度。
二、合用范围
合用于公司每个工程项目的招招标工作。
三、职责
1、经营拓展部职责：负责公司招招标项目标书的编写；组织各有关业
务部门和领导进行开标、评标、定标；展望建筑经济市场发展动向并供给决
策依照；保证业务经营管理制度的全面落实。
2、技术工程部职责：科学合理编制施工组织设计（技术标） 。
3、采买员职责：实时正确采集、供给市场资料价钱信息。
4、财务金融部职责：按招标文件要求提交保证金，并保存支付依照。
四、招标
（一）招标工作程序和要求
1、招标要求：
应依照依法做事，灵巧应变、讲究时效、严守机密的工作原则。
2、招标工作程序和要求：
（1）招标文件购置后，第一散发给经营拓展部、技术工程部，同时在第一
时间对该工程投资方、项目工程概略要作全面的认识，对招标文件上合同范本
规定的工程施工、查收和保修等有关的法律、法例和标准规范的要求进行认真
剖析认识。
（2）招标的要点是标价和技术方案。经营拓展部组织建立招标文件编制小
组，由经营拓展部部门经理负责招集有关人员认真研究招标文件，深刻领悟招
标文件精神，选定标书编制方案，报送的标书要做到标价合理、方案优化、工
期合理、送到实时。
（3）整个招标过程依据招标文件要求编制招标文件；
3、招标文件编制程序
标前预备会（分工、部署方案） 踏勘现场 经营拓展部编制经济
标、商务助理编制商务标、工程部经理技术标（施工组织设计方案） ，并查对其
数据、文字及格式 公司总经理审察 确立报价 按招标文件要求装
订、盖印、密封招标文件。
4、招标文件一定报送总经理鉴定后方可装订、盖印、密封。商务标分为文
件标和经济标，文件标（招标函，招标文件要求的文字内容）部分由公司办公
室编写（或造价部文秘编写），经济标由造价员编制，商务标部分（文件标和经
济标）由造价部负责人鉴定，技术标部分由技术质量负责人编制及鉴定，商务
标及技术标由公司总工程师（或主管总经理）鉴定
5、招标文件编制依照应包含：
全部招标文件均应依据招标文件、增补文件（答疑纪要） 、招标图纸、工程
技术规范要求、企事业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。
招标文件应该对招标文件提出的本质性要求作出响应。
6、招标文件一般包含以下内容：经济标、商务标和技术标
（1）商务标
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商务标包含：招标函、招标人资质原件、身份证明、受权拜托书、项目管
理机构构成表、主要人员简历表、承诺书、其余资料等。
（2）经济标
编制说明：简述工程概略、编制依照及还没有明确的问题在编制报价中是怎样考虑和办理的。
工程量报价表格：按招标文件格式供给工程项目总价表、单项工程花费汇总表、单位工程花费汇总表，分部分项工程量清单计价表、举措项目工程量清