文档介绍：. .
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专业资料
医院后勤管理制度
车辆管理使用制度
医院车辆使用，以医疗工作、学科建立为中心，遵循为临床医疗和临床教学效劳的原那么。
第一、救护车专供抢救运送病人，由120指挥中心急诊科调度出车，不得调作它用。司机24小时值班，接到出车通知后，白天5分钟出车，晚上10分钟出车。
第二、各科室业务用车，必须填写"汽车派车凭据"〔车房取〕，由科室主任签名，提前1至2天向车房预约派车，车房根据医疗工作的轻重缓急安排车辆。司机提前5分钟在车场等候出车，以保证准时出车。
第三、各科室因学科建立的业务用车，填写"汽车派车凭据"由科室主任签名后，向车房预约派车，车房根据工作需要，在不影响临床医疗工作的前提下，优先派车。
第四，凡各科室公务用车需离开市区，均由总务科审批上报院领导，再安排用车。
第五，非工作时间和节假日期间，各科室因工作临时急需用车，需报总务科审批后，车房在车辆和人员许可的情况下安排出车，用车单位随后补填派车单。
第六、司机要严守工作岗位，车辆按规定地点停放，并做好检修、保养和清洁工作，接到出车通知，准时出车。
第七、建立车辆出勤登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时间、到达时间、回车时间、到院时间、公里数等登记清楚。
物资管理规章制度
医院物资是发挥医院各项功能的重要物质根底，后勤物资管理是保障医院各项功能正常运转的主要条件。医院物资管理的根本容包括物资采购、保管和供给。总务科负责全院低值易耗品〔包括布类复制品、医疗用品、行政用品、低值机电设备〕、卫生材料〔摄影材料、化验材料、其他卫生材料、氧气〕、其他材料〔印刷品、纺织品、办公用品、机电配件材料、建筑材料、油料及燃料、其他用品〕以及公用设备、交通工具、机械设备、动力设备、传导设备等供给工作。
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专业资料
为使医院物资进展有效流转，充分发挥其应有的效能，规物资领用的管理监控，现制定以下管理制度。
一、仓库管理制度
仓库工作的主要容包括物资入库的检查验收、库存物资的保管、出库发放、记账核算统计、盘点、定时清仓查库等。
1. 仓管员根据各科室指定制单人编制的领物方案，对照库存物资存量，按工程名称、规划型号、数量等编制全院物资采购方案表，交总务科长审核后，报主管院长审批。
2. 在节假日放假前应根据临床科室的需要做好应急物资储藏，以防医疗应急所需。
3. 物资入库做好验收，检查入库物资的数量、质量以及规格型号是否符合要求，发现问题及时汇报，并提出处理意见。
，严格落实保管人员的工作职责，切实保证物资的平安完整。物资要分类摆放有序，及时登记实物卡，定期核对卡物是否相符。同时要定期查看物资的有效期限及物资储存情况，防止过失和变质现象的发生。对有特殊要求的物资做好防潮、防晒、防虫蛀等工作，对所有物资都要做好防盗、防火等平安工作。
5. 帐目清楚，帐物相符，资料齐全，及时给有关部门提供信息，为领导决策提供可靠数据。
二、货物验收入库制度
1. 仓管员根据审批后的采购方案，依据物品的发票或送货单据进展验收。
2. 验货时，仓管员应验证物品的数量、质量、价格、品名、规格型号、合格证、生产日期、有效保持期、制造商等，视具体情况进展全部清点或按百分比抽验的方法进展检验，对需要技术检验与鉴定的物资或专业物资，应请专业技术人员协助验收，检验完毕要做好验收记录备查。发现有异常立即标识，并分开放置。发现不合格物