绩效考评制度.doc

文档介绍：.
绩效考评制度 绩效考评（以下简称 “考评 ”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行 为和工作效果。
一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现， 以达到企业的经营目标，
并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职
务调整和工作改进。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。
二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至 少应保持 1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性： 考评要客观的反映员工的实际情况， 避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相
同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。
三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）重要任务：本季度内完成的重 要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进行考评； （ 2）岗位工作：岗位职责中描述 的工作内容，由直接上级进行考评； （ 3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度
等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。
2、分值计算原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为
45 分。对于没有 “重要任务 ”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200% 为总分。 酽锕极額
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四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人， 具体执行考评程序； 2、员工对 “岗位工作 ”和 “工
作态度 ”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考
评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评