文档介绍：.
总经理职务说明书
岗位名 称
总经理
岗位编 号
所在部 门
LJU ［亠
岗位疋
员
直接上 级
董事会
工资等 级
一级
直接下 级
营销总监、技术品 管部经理、人力资 源部经理、财务部 经理、投资管理部 经理、办公室主任
薪酬类 型
所辖人 员
岗位分 析日期
2002年2月
本职：领导制定和实施公司总体战略， 完成董事会 下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良 好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直 接所属部门的工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：制定和实施公司总体战略
工 作 任 务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部 环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会， 领导创新与变革
职 责
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工 作 任 务
根据董事会下达的年度经营目标组织制 定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结 果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用 方案
职 责
职责表述：建立良好的沟通渠道
工 作 任 务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事 会汇报经营战略和计划执行情况、资金运 用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况 及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、
上级主管部门、政府机构、金融机构、媒
体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立 良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调 各部门关系
职 责 四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体 系和工作体系
工 作 任 务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及 时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司 价值观
职 责 五
职责表述：主持公司日常经营工作
工 作 任 务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理 人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行 决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要 活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董 事会汇报
职 责
、■
六
职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管 理部、办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组 织制定人力资源政策，审批重大人事决策
领导建立健全公司财务、投资管理制度， 组织制定财务政策，审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力：
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
除公司副总经理、总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评 价权
董事会预算内的财务审批权
工作协作关系：
内部协 调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协 调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、 合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水 平
大学本科以上
专业
机电相关专业或管理相关专业