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考核评价表
因素
考核要点
成 绩 考 核
工作 的正 确性
1. 工作是否仔细认真（有浪费、勉强）
2. 所完成的工作内容是否有预期效果
3. 工作完成后，是否各种资料及货品进行整理保管
工 作 的 速 度
1. 在所指定的时间内，工作完成程度如何
2. 工作完成情形如何（指速度与正确性的关系、定額的完成情况）
3. 工作的程序与准备是否有浪费、不匀、勉强的地方
4. 是否因为重做而有所延误
对 指 示 的 理 解
1. 能否迅速正确地把握指示的重点及问题，在工作上的运用如何
2. 对问题能否积极发问而加深理解
3. 对突发事件能否采取应变措施， 处理的内容是否合乎指示的意思 （大局观）
4. 是否擅自做主张太多而引起了麻烦
5. 疋否因早率的决定引起失败的事实（确认）
6. 是否忘记指标的内容（备忘录）
态 度 考 核
积
极
性
1. 对改善现状，是否具有高昂的意愿与热情
2. 是否有不甘心情愿的工作态度
3. 是否积极地学****业务工作上所需要的知识
4. 是否坚持到底、不畏挫折（指工作上而不是性格上）
协
作
性
1. 是否坚持立场，促成团结与合作
2. 是否有阳奉阴违的行为
3. 是否与他人做无谓的争执
4. 对后进者是否亲切关照
5. 是否乐意协助他人工作
责 任 性
1. 是否能认清自己在组织中的立场与角色，对此负责到底
2. 对其工作是否不必再令人操心
3. 是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作
4. 对工作的失误，是否往往逃避责任或辩解
5. 对上司是否有敷衍的现象
纪 律 性
1. 是否能遵守工作规则、标准，以及其他规定
2. 在时间或物质上是否有公私不分现象
3. 是否以不实的理由请假或迟到
4. 是否唆使他人破坏规定
5. 服务或态度是否有不整、不规矩现象
能力考核