文档介绍：管理原则核心-法约尔跳板
法约尔介绍
法约尔十四项管理原则
实际应用
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法约尔五大管理职能
法约尔十四项管理原则
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亨利•法约尔（1841-1925）古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。被称为经营管理之父。出生于法国一个资产阶级家庭。15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生。19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。1860年他被任命为科芒特里-富香博公司的科芒特里矿井组工程师。并一生从事此行业
法约尔简介
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四个主要阶段
第一时期：1860-1872，下级，主要致力于采矿的工程问题。
第二时期：1872-1888，是第一批矿井的总管，其思路主要倾注在煤田地质和矿井寿命等问题上。
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第三时期：1888-1918，此时期开始时该公司财政状况极为困难，几乎濒于破产。法约尔在这时立刻被任命为总经理，并改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司。法约尔获得巨大的成功。当他77岁退休时，公司财力已达到不可动摇的地位，人员素质也亦属不可多得。
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第四时期：退休直到逝世，致力于普及自己的管理理论工作，对他30年事业上的惊人成就加以总结。
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主要著作
著作：《工业管理和一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》。
论文：提交给矿冶会议的关于《管理》的论文、《管理的一般原则》、《高等技术学校中的管理教育》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家的工业化》、《邮电部门的管理改革》、《国家管理理论》等等。
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法约尔五大管理职能
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
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（planning）
法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
公司的计划要以以下三方面为基础：
1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
2、目前正在进行的工作的性质。
3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。
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（organising）
这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
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（leading）
当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：
1、对自己的职工要有深入的了解
2、淘汰没有工作能力的人
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。
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