文档介绍：KPI绩效考核医院院长办公室绩效考核指标
KPI绩效考核医院院长办公室绩效考核指标
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KPI绩效考核医院院长办公室绩效考核指标
Nanhaizhanlue工作室
院长办公室绩效查核指标
院长办公室主任绩效查核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息根源
1）=目标值,得100分
1
本科室工作计划及总
依照医院整体要求，按规准时间达成工作总结
2）比目标值每延缓
天，减
分，累计最低至50
计划、总结提
结制定实时性
及工作计划的编写、上交
分
交时间
3）介于此中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2
全院发展规划制定及
依据医院发展的整体要求，在规准时间内达成
2）比目标值每延缓
天，减
分，累计最低至50
发展规划提交
时性
医院发展规划的制定
分
时间
3）介于此中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
3
科室目标分解的实时
依据医院经营目标的要求，在规准时间内对全
2）比目标值每延缓
天，减
分，累计最低至50
目标分解文件
KPI绩效考核医院院长办公室绩效考核指标
KPI绩效考核医院院长办公室绩效考核指标
2
KPI绩效考核医院院长办公室绩效考核指标
性
院经营目标进行分解
分
提交时间
3）介于此中按线性关系计算
按期对全院各项规章制度的贯彻落真相况进行
1）=目标值,得100分
全院规章制度的检查
2）检查不实时、无记录、记录不全、无办理建议
4
检查，关于出现的问题进行实时的办理解决，
检查记录
监察履行
等每发生
次，减
分，累计最低至50分
并有有关的记录。
3）介于此中按线性关系计算
5
院级各样会议的记录，保证记录的完好性、真
会议记录
实性，实时整理睬议记录，并存案
依据会议的要求，在规准时间内将会议定策下
会议定策落实的实时
6 达到有关科室、个人，将决策履行结果实时反
性
馈给有关领导
监察会议定策的履行，关于履行过程中出现的
会议定策履行的检查、
7 问题进行实时的解决。将决策履行结果实时的报告
反应给有关领导
8
文件草拟
依据领导的要求，实时草拟有关的文件和规定
9
文件下发
依据院里各项决策，实时进行文件的草拟，下
发
接收文件实时登记、按保密级别和传阅要求，
10
文件接转
分送不一样人处传阅、签订建议，实时回收有关
文件。
实时对院里发生的事件进行登记、记录，保证
《大事记》编写、制作在《大事记》内容的实时性、真切性，全面的反应医院的发展进度
1）=目标值,得100分
2）记录整理不实时、记录不完好、等每发生
次
会议记录检查
减
分，累计最低至50分
3）介于此中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延缓
天，减
分，累计最低至50
有关记录
分
3）介于此中按线性关系计算
1）达到目标值，
100分
2）会议定策未获得履行
,发生一次，减
分，累
计最低至50分
3）决策履行结果未实时反应，
延时一天，减
分，
直接领导
累计最低至50分
4）决策履行过程中，出现的问题未实时解决或上
报，发生一次，减
分，累计最低至
50分
延时、错字率超出
%,减
分，累计最低至
50分
直接领导
文件下发延缓一天
,减
分，累计最低至
50分
文件下发记录
文件丢掉、传阅不实时、泄密，发生一项，减
分，
文件记录、其
累计最低至50分
它有关记录
1）=目标值,得100分
2）漏记、错记比目标值每增添
处，减